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馬亞諾通過(guò)用友U8⁺商業(yè)分析對(duì)其服裝的品類結(jié)構(gòu)、品牌價(jià)格成本結(jié)構(gòu)、品類的采購(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)、號(hào)型結(jié)構(gòu)、款式結(jié)構(gòu)等進(jìn)行多維度多指標(biāo)的分析，通過(guò)這些業(yè)務(wù)分析，讓馬亞諾的管理效率提升。

—— 北京馬亞諾服裝服飾有限公司 副總經(jīng)理 鄭鵬飛

指標(biāo)化管理 數(shù)字化決策

　　北京馬亞諾服裝服飾有限公司是集營(yíng)銷、研發(fā)和生產(chǎn)為一體的企業(yè)，在品牌創(chuàng)立之初即以“DESIGN IN CHINA”的品牌理念指明品牌，產(chǎn)品以商務(wù)休閑的西服為主、包括大衣、套裝、休閑西服、夾克、襯衫、毛衣、T恤等主要產(chǎn)品，及領(lǐng)帶、皮包、皮帶、皮鞋等配飾。產(chǎn)品主要為自產(chǎn)，其中一部分存在委外，小部分成品施行外采。

　　北京馬亞諾的管理者們經(jīng)過(guò)多家軟件廠商對(duì)比，于2010年7月選擇了用友U8⁺財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈+分銷，隨著企業(yè)希望借助數(shù)據(jù)進(jìn)行考核與決策的要求越來(lái)越高，企業(yè)希望在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能對(duì)企業(yè)要管理的各塊業(yè)務(wù)分解成指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，所以，馬亞諾于2012年1月在原U8⁺產(chǎn)品應(yīng)用的基礎(chǔ)上，又拓展了U8⁺預(yù)算+商業(yè)分析系統(tǒng)。

　　許多企業(yè)將BA定位為“關(guān)著門”的產(chǎn)品，因?yàn)樯婕暗酱罅康暮诵臄?shù)據(jù)，所以僅對(duì)管理層開(kāi)放。而對(duì)于馬亞諾來(lái)說(shuō)，將其打造成“上下貫通”的工具，從企業(yè)的基層員工、中層管理者到高層管理者都能通過(guò)BA做出經(jīng)營(yíng)判斷。馬亞諾要求每一級(jí)的員工都去了解這一層級(jí)最重要的是什么，在實(shí)際的BA應(yīng)用過(guò)程中，每一級(jí)人員面對(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)也不一樣。由此我們可以看出企業(yè)只有明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，才能借助信息化工具進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，才能讓BA真正為企業(yè)智能決策提供有效服務(wù)。