生產(chǎn)總監(jiān)
生產(chǎn)總監(jiān)互聯(lián)網(wǎng)時代，我需要實時了解生產(chǎn)過程，并能有效把控生 產(chǎn)動態(tài)，靈活調(diào)配生產(chǎn)
|
面對 |
|||
|
1、設計數(shù)據(jù)根本不能及時準確提供，我的生產(chǎn)馬上就要開工了，基礎數(shù)據(jù)還沒有完成錄入和驗證，如何保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量？ 2、生產(chǎn)計劃都排好了，客戶的需求又變了，如何不影響均衡的生產(chǎn)，還能靈活應對頻繁的需求變更？ 3、生產(chǎn)工藝復雜，工序繁多，多項生產(chǎn)任務同時進行，如何精準掌控生產(chǎn)現(xiàn)場，降低出錯率，保證各項任務按時按質(zhì)按量交付前移？ 4、質(zhì)量監(jiān)控手段落后，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題甚至導致客戶退貨，如何對每一個關鍵工序進行質(zhì)量監(jiān)控，降低返工率和退貨率？ 5、如何通過多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務分析，對我的生產(chǎn)管理提供有效指導？ |
|||
| 高效協(xié)同的設計與制造體系 |
|
||
|
U8+為生產(chǎn)總監(jiān)打通從營銷到設計到制造的數(shù)據(jù)通路及業(yè)務 流程 ·客戶需求準確傳遞：通過設計申請載體有效準確地把客戶 需求從營銷傳遞到設計進而傳遞到生產(chǎn)。 ·設計到制造的數(shù)據(jù)通路：設計數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)實時共享， 提升訂單的按時交付率。 ·降低設計缺陷，提高設計效率：預警設計缺陷，減少重復 性設計。 ·提高需求變化的響應速度：敏捷的設計變更流程，提高了 對客戶需求變化的響應速度。 |
|||
|
柔性均衡的生產(chǎn)計劃 | ||
|
U8+生產(chǎn)管理為企業(yè)提供多級計劃體系和對應的能力平衡，完全解決手工編制計劃的效率、準確性和平衡型問題，方便生產(chǎn)總監(jiān)從容應對多變的客戶需求。 ·產(chǎn)銷平衡，協(xié)同作業(yè)：MPS/MRP計劃體系綜合考慮各種資源 情況、產(chǎn)能負荷情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、協(xié)同作業(yè)。 ·快速模擬，擇優(yōu)而用：多版本MPS/MRP模擬運算，充分發(fā)揮 計算機優(yōu)勢，快速提供多種備選方案，幫助生產(chǎn)總監(jiān)制定合理 的生產(chǎn)和采購計劃。 ·模擬調(diào)單，科學調(diào)整：通過模擬調(diào)單快速了解需求變更對生產(chǎn) 的影響，幫助生產(chǎn)總監(jiān)科學調(diào)整計劃和生產(chǎn)安排。 |
|||
| 實時精準的生產(chǎn)現(xiàn)場管控 |
|
||
|
U8+車間管理通過工序計劃、產(chǎn)能平衡和工序報工等可幫助生產(chǎn)總監(jiān)有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場混亂的問題，全面實時掌控生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量完成。 ·實現(xiàn)均衡生產(chǎn)：根據(jù)產(chǎn)能負荷情況合理安排生產(chǎn)任務，避免 車間生產(chǎn)忙閑不均，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 ·及時準確進行車間統(tǒng)計：通過派工和報工的快速處理，保障 車間統(tǒng)計及時準確，從而有效指導生產(chǎn)現(xiàn)場高效運作，縮短 生產(chǎn)周期。 ·實時掌握生產(chǎn)進度：通過工序和生產(chǎn)訂單完工狀況的查詢， 可對生產(chǎn)任務進行明細跟蹤，實時掌握生產(chǎn)進度。 |
|||
|
全過程的質(zhì)量監(jiān)控 | ||
|
U8+全過程質(zhì)量管理可以幫助生產(chǎn)總監(jiān)做到對每一個關鍵工序進行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瓶頸，有效強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。 ·建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系：實現(xiàn)從設計到制造直至售后的全過 程精細化生產(chǎn)質(zhì)量管理，有效降低缺陷率和返工率。 ·降低質(zhì)量成本：通過控制人、設備、材料等質(zhì)量影響因素，確 保質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。 ·保障交付質(zhì)量：以客戶為中心，保證產(chǎn)品交貨質(zhì)量，有效提高 客戶滿意度和企業(yè)信譽。 |
|||
| 多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務分析 |
|
||
|
U8+全方位生產(chǎn)業(yè)務分析可以針對生產(chǎn)效率、交貨準確率、生產(chǎn)合格率等生產(chǎn)指標進行監(jiān)控，為生產(chǎn)總監(jiān)全面掌握生產(chǎn)情況提供了一個科學實用的輔助工具。 ·生產(chǎn)效率監(jiān)控分析：通過效率指標分析，找到改進方案，提 高生產(chǎn)效率。 ·生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控分析：通過質(zhì)量指標分析，定位質(zhì)量瓶頸，改 進生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 ·生產(chǎn)成本監(jiān)控分析：通過成本指標分析，找出降低成本的措 施，有效降低生產(chǎn)成本。 |
|||
| 管理典范 | |||
| 方圓支承 | |||
|
|||
| 1、生產(chǎn)計劃模擬，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)：完全按照市場的需要來進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，減少了不必要的生產(chǎn)，使得生產(chǎn)更加有序，訂單的完成率提高近20%。 | |||
|
2、透明化的車間成本管控：嚴格控制了生產(chǎn)材料的領用，減少了車間浪費；精確的車間成本計算，合理減少了不必要的車間 費用。 |
|||
| 3、建立了新的設備管理體系：改變了陳舊的設備管理方式，提高設備管理能力。 | |||
| 4、實時的分析報表查詢：隨時監(jiān)控材料消耗情況和進行生產(chǎn)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本問題，生產(chǎn)主管可以從容應對。 | |||
關注
微信
關注博聶科官方微信
