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競爭形勢的要求，再也不能采用粗放式管理了，全面實施ERP是企業(yè)精細化管理的需要。

—— 銀光科技 副總經(jīng)理 陳銳

U8⁺全面成本管理體系有效幫助銀光科技獲得成本競爭優(yōu)勢

　　山東銀光科技有限公司是中國最大的民用爆破器材生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、出口基地之一，新加坡上市公司。

　　成功搭建起U8⁺完整的信息化管理平臺，構(gòu)建全面成本管理體系，解決了長期困擾企業(yè)的成本不斷上升和利潤不斷下滑的難題，獲得了優(yōu)于對手的成本競爭優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異。

　　銀光科技從產(chǎn)品的編碼規(guī)范、流程規(guī)范、統(tǒng)計資料規(guī)范等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和完善各種業(yè)務(wù)流程，為全面降低成本打下良好的基礎(chǔ)；下至銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計員，上至中層領(lǐng)導(dǎo)乃至企業(yè)高層等全部參與到信息化平臺建設(shè)中來，在U8⁺信息平臺上開展全部業(yè)務(wù)，極大地改善了企業(yè)的運營效率，考核更科學(xué)公平，決策更快捷準(zhǔn)確、科學(xué)有效。

　　U8⁺全面成本管理的理念已經(jīng)深入人心，而且碩果累累。ERP先進的管理理念、持續(xù)優(yōu)化的管理方法，為企業(yè)培養(yǎng)了一支既懂業(yè)務(wù)又懂信息化、既守秩序又有創(chuàng)新的管
理隊伍，它將為企業(yè)實現(xiàn)“建一流企業(yè) 樹百年銀光”的夢想，奠定堅實的人才與管理基礎(chǔ)。