很多企業(yè)、業(yè)務(wù)單元以及職能部門，一年到頭忙碌下來(lái)，都完不成年初下達(dá)的目標(biāo)，這主要?dú)w結(jié)于兩大問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)管理者的能力素質(zhì)有待提高，想不出有效的行為方案，就只能按習(xí)慣行事；二是能力素質(zhì)足夠，缺失的是執(zhí)行力和過(guò)程糾偏，導(dǎo)致有效的行動(dòng)方案執(zhí)行不到位或調(diào)整不及時(shí)。
做好企業(yè)的預(yù)算管理，恰恰能夠根治以上兩個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)預(yù)算管理就是為解決這兩大問(wèn)題而產(chǎn)生的：預(yù)算管理在預(yù)算編制階段，通過(guò)資源配置，驅(qū)動(dòng)大家想方設(shè)法找出合理有效的行動(dòng)方案，保障目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理在預(yù)算執(zhí)行階段，通過(guò)過(guò)程控制，結(jié)合環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整預(yù)算，保障預(yù)算方案執(zhí)行到位。
而前不久，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），部署進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的具體措施。其中特別強(qiáng)調(diào)，提高預(yù)算管理信息化水平：
將制度規(guī)范與信息系統(tǒng)建設(shè)緊密結(jié)合，以省級(jí)財(cái)政為主體建設(shè)覆蓋本地區(qū)的預(yù)算管理一體化系統(tǒng)并與中央財(cái)政對(duì)接，動(dòng)態(tài)反映各級(jí)預(yù)算安排和執(zhí)行情況。建立完善全覆蓋、全鏈條的轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)控機(jī)制。積極推動(dòng)跨部門基礎(chǔ)信息共享共用。
致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理，解決企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題，建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，并且通過(guò)信息化手段，快速高效的預(yù)算編制，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中權(quán)責(zé)分明，最后對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用功能
預(yù)算編制
制定相關(guān)的預(yù)算編制費(fèi)用類型，預(yù)算口徑、預(yù)算方案、費(fèi)用類型控制方式等
預(yù)算執(zhí)行
費(fèi)用報(bào)銷單審批后可顯示預(yù)算金額，已用金額，剩余可用金額
預(yù)算調(diào)整
系統(tǒng)支持預(yù)算通過(guò)審批流程調(diào)整和手工調(diào)整兩種方式
預(yù)算分析
系統(tǒng)提供多種維度的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，并且支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理亮點(diǎn)
多種預(yù)算編制方案
系統(tǒng)支持人工制作，通過(guò)模板批量導(dǎo)入、通過(guò)月度銷售額、銷售費(fèi)用等計(jì)算費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算，通過(guò)發(fā)起流程審批單編制預(yù)算，審批單通過(guò)后形成預(yù)算余額。
多種預(yù)算管控力度
系統(tǒng)支持不同的預(yù)算管控強(qiáng)度，以滿足企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的不同強(qiáng)度的管理需求。
靈活的費(fèi)用預(yù)算管理類型
主要分為常規(guī)類費(fèi)用預(yù)算管理和專項(xiàng)類費(fèi)用預(yù)算管理。常規(guī)類如差旅費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、辦公用品購(gòu)置費(fèi)等，專項(xiàng)類如xx項(xiàng)目資金等。
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用集成
與ERP集成
協(xié)同平臺(tái)完成費(fèi)用預(yù)算單據(jù)的填報(bào)，最終通過(guò)集成應(yīng)用和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，形成依據(jù)審批結(jié)果形成財(cái)務(wù)憑證。
與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
得益于致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)的業(yè)務(wù)編制靈活的特性，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用可以和其他協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行整合。
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理價(jià)值
經(jīng)濟(jì)價(jià)值
行之有效的預(yù)算控制，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理
加強(qiáng)制度執(zhí)行
費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高，使用率更加透明，方便查詢
提高工作效率
費(fèi)用報(bào)銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運(yùn)營(yíng)成本
減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
方便核算，減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用
整合企業(yè)資源
全員參與費(fèi)控操作，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況，從而加強(qiáng)監(jiān)管
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
