《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》要求，“要切實推進信息化與監管業務深度融合，2021年全面完成國資國企在線監管系統建設，實現監管信息系統全覆蓋”。
國有企業的“三重一大”，即：重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額度資金運作事項。可以說，“三重一大”決策制度所規范的業務領域都是企業發展中最為重要和核心的管理范疇，是企業健康、穩定、高效、安全發展的重要保障，是關系到企業切身利益的關鍵領域。
國有企業“三重一大”管理訴求
1. 關注度高、監管力度大：隨著改革的深入，三重一大事項越來越受到關注，且國資委高度關注企業三重一大的執行情況。
2. 管控要求多、注意事項多：“三重一大”關注的是企業最為重要的事項，每項決策的落實，都需要一系列注意事項，保證事項決策過程的合規。
3. 涉及范圍廣、監管落實難：“三重一大”事項涉及到企業發展的方方面面，決策后的監督落實，保證不打折扣的執行尤為重要，而這需要一整套系統的配合與監管。
4. 既要符合制度、又要適合企業：“三重一大”的目的是發展，每個企業都有相關的特殊管理要求，在合理的框架內，既要符合監管要求，又要滿足企業個性化發展需求。
“三重一大”平臺解決方案功能亮點
“三重一大”信息化設計目標有三，分別是事項管理、決策支持以及監察匯報。致遠“三重一大”解決方案，通過流程管控、多級監控、信息打通和自動監管，來實現“三重一大”制度的有效落地。
致遠“三重一大”解決方案架構圖
遵循國資委標準規范、保障數據有效上報
遵循國資委發布三重一大決策和運行監管系統數據標準及接口規范，數據自動編碼、異常智能校驗、集團總部與所屬企業自動識別、文件自動封裝與報送，保障決策運行和資金支付數據有效上報，滿足國資委的事中事后監管。
全景監控三重一大事項
以國有企業重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金運作和數據報送為中心，提供三重一大全過程管理和數據報送，滿足國資委、企業領導事中事后監管要求。
標準化過程管理
從企業信息填報、事項清單申請、制度審批、議題申請、會議通知、回避申請、議題表決、會議紀要到組織實施的標準化過程管理，方便您統一掌握和查詢公司決策及資金情況。
規范數據報送
嚴格遵循國資委數據、編碼、報送標準，智能區分總部與所屬企業數據報送，自動判別新增、修改數據報送，報送異常智能判斷與提醒。杜絕您手工整理錯誤，減少報送時間，提高工作效率。
過程留痕、統一監察與管控
決策運行、資金支付數據全程留痕，為領導決策提供真實又透明的依據；集團總部及所屬公司決策及資金情況輕松掌握，方便統一監察與管控。
從填寫到審批全過程留痕
將網絡、電子、通信等信息科技融入事項決策過程，為您記錄三重一大事項流轉全過程，為領導決策、監控提供真實又透明的依據，有效防范決策風險。
集團統一監察與管控
下屬企業需實時填報三重一大相關決策事項上傳至集團，便于集團及時掌握下屬企業經營信息，同時集團將數據上傳國資委，有利于加強國企經營管理。
實時把控業務動態、助力高效管理
預置多維度報表，直觀化呈現三重一大相關事項，方便您快速查詢與分析；PC與移動端結合使用，讓您靈活的管理三重一大信息，隨時隨地查看報表信息，及時處理審批事務。
報表多端展示、業務快捷處理
報表支持PC、移動端等多端顯示，方便您隨需查看、隨時隨地移動審批。門戶支持列表修改、新增、自定義按鈕操作，快速解決您的業務需求。
數據多樣化呈現、支持靈活調整
數據報表多維度展示，預置統計列表、餅狀圖、折線圖等多類查詢統計圖，數據呈現方式多樣化，直觀化展示數據信息；支持按照您的需求靈活調整數據報表，助您快速查詢分析三重一大信息。
“三重一大”平臺應用價值
落實“三重一大”決策制度，滿足國資委的監管、數據對接及上報要求。
滿足集團化企業的內部監控需求，更好地支撐集團治理規范化、管理制度化、監督常態化。
支撐企業內部“三重一大”事項的合規，推進廉潔企業建設，落實全面從嚴治黨要求，推進企業深化改革。
快速響應業務發展，同時兼顧企業內部管理和外部監管機構報送的雙重需求。
客戶成功案例——中國醫藥集團有限公司
中國醫藥集團有限公司（簡稱“國藥集團”）是由國務院國資委直接管理的唯一一家以生命健康為主業的中央企業，旗下有1500余家子公司和國藥控股（01099.HK）、國藥股份（600511.SH）、國藥一致（000028.SZ 200028.SZ）、天壇生物（600161.SH）、現代制藥（600420.SH）、中國中藥（00570.HK）6家上市公司，員工總人數18萬人。
為滿足國資委的監管要求，國藥集團擬建設“三重一大”在線報送系統（為國藥集團總部提供數據采集、匯聚、審核、審批界面；為國藥集團下屬單位提供“三重一大”在線填報窗口），并實現與國資委“三重一大”決策運行系統的順利對接。
通過致遠協同運營平臺COP，國藥集團完成“三重一大”事項管理系統，梳理“三重一大”事項，構建固化的業務管理流程，建立重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用流程監管制度，有效預防和監控公共權力崗位人員發生腐敗問題，推動黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。
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