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近日，以“數智引領成就世界級制造”為主題的用友U9 cloud峰會暨用友2021商業(yè)創(chuàng)新大會U9C分論壇在北京朗麗茲花園酒店隆重舉辦。會上，用友與客戶代表，生態(tài)伙伴、媒體，以全新視野共商企業(yè)上云的實施路徑，熱議制造業(yè)創(chuàng)新的機遇與挑戰(zhàn)，探尋行業(yè)最佳實踐，為產業(yè)界帶來一場數智化盛宴。

迦南科技CIO謝建西以“打造項目制造閉環(huán)管理” 為主題，講述了迦南科技成長過程中經歷的三個發(fā)展階段及對應的數智化建設的三次轉型，為大家分享了迦南科技在引入用友U9 cloud實現(xiàn)項目全生命周期閉環(huán)管理的實踐價值。

以下內容根據

2021U9 cloud峰會演講內容整理

浙江迦南科技股份有限公司，成立于2000年，是國內固體制劑裝備領域最早上市企業(yè)，擁有8家法人公司，是國內能提供三種完整制粒工藝解決方案（濕法制粒、干法制粒、沸騰制粒）的制藥裝備企業(yè)。

產品遠銷美歐美、日本、韓國等國家和地區(qū)，與國內、外知名制藥企業(yè)建立了長期合作關系，深受國內外廣大用戶的認可。

制藥裝備業(yè)務特點與管理難點

業(yè)務經營按項目進行管理

完全按客戶項目要求進行設計、生產，研發(fā)過程管理更關鍵

非標生產、設計變更多

產品都是按客戶要求研發(fā)設計的，制造過程中設計變更多，對生產組織、物資采購影響較大，容易產生積壓與呆滯料情況

生產周期長、采購件多

制造周期一般1-3個月，80%以上部件外采后再裝配，因此對采購配套及時性關注會非常高，難以實時跟蹤項目進度

質量要求嚴格、現(xiàn)場安裝管理難

必須做到全程控制與追溯; 相關檢驗文檔都必須歸檔，方便后續(xù)追溯，在廠里組裝調試完畢，再拆散，按部件發(fā)貨，然后再到客戶現(xiàn)場組裝

成本核算困難，難于形成閉環(huán)管理

核算工作量大、控制難度高，不能精確到每個項目，未能實現(xiàn)按項目的事先預算，事中核算，事后決算分析，難以對項目全過程動態(tài)監(jiān)控。

數智化總體藍圖

以U9 cloud為核心，架構統(tǒng)一、柔性、可擴展的的企業(yè)數智制造創(chuàng)新平臺。

01、項目整體流程

迦南科技是典型的復雜項目制造行業(yè)，一個項目金額可達幾百萬甚至上千萬元，一個項目對應多個訂單行（一個訂單行對應一臺產品，多達100多臺），一個產品可以分解成多個子任務，一個子任務可以派生出多個生產計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、總裝計劃等。由于制造周期長，采購物資多，因此對于項目過程管控非常重要，一旦管理不到位就可能出現(xiàn)積壓，交貨周期延誤甚至發(fā)生虧損。

02、項目關鍵應用

閉環(huán)的項目制造管理，破解項目全過程管理難題

不同于一般的ERP產品,U9 cloud擁有強大的項目制造功能，支持企業(yè)按項目經營管理，提供項目立項，項目任務分解（WBS）,和項目需求運算（PRP），并且在項目管理上支持項目四算（項目概算、項目預算、項目核算、項目決算）。U9 cloud提供的是閉環(huán)的項目管理流程，只有形成了閉環(huán)才能夠防范項目管理中過程無法跟蹤，任務遺漏，考核無法落實的難題。