中國核電工程有限公司（China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.，簡稱中核工程公司或CNPE），是以核工程研發、設計為龍頭的工程總承包單位，集核工程研發、規劃、設計、總承包、核電站運行支持服務、工程監理等全功能于一體；是國內最大的綜合性核電總體研究設計單位；是國內經歷核電技術引進、消化、吸收，完成百萬千瓦級核電站自主設計并形成核電二代加技術自主品牌的研究設計單位；是國內最強的核化工、核燃料元件工程研究設計單位和核電建造監理、設備監造單位；是核電行業中承擔和完成核電工程設計項目最多的單位。
2015年5月，中核集團自主研發的三代核電技術“華龍一號”全球首堆示范工程——福建福清核電5號機組澆筑第一罐混凝土。2020年11月27日，5號機組首次并網成功；2021年1月30日，5號機組正式投入商業運行，標志著我國打破了國外核電技術壟斷，正式進入核電技術先進國家行列。據悉，每臺“華龍一號”機組每年清潔發電近100億千瓦時，能夠滿足中等發達國家100萬人口的生產生活年度用電需求。相當于減少標準煤消耗312萬噸，減少二氧化碳排放816萬噸，植樹造林7000萬棵。“華龍一號”的建設，對優化我國能源結構、實現“碳達峰”“碳中和”戰略目標具有重要意義。“華龍一號”工程項目建設取得成功的背后，數字化技術發揮了強大的支撐作用。中核工程公司作為“華 龍一號”工程項目總包方，近年來不斷推進企業數字化轉型，加大核電工程管理數字化建設研究和投入力度，為助力“華龍一號”高質量建設打下了堅實的基礎。
1、十年數字化轉型之路
十年之前，中核工程公司即開啟數字化、智能化轉型之路。十年之后，自主知識產權的三代核電型號——“華龍一號”作為中核集團的主打品牌，繼續推動著并享受 到了數字化帶來的成果。
中核工程公司項目管理部副主任、工程管理信息化負責人葛育勤表示：“2012年開始我們就已經意識到數字化轉型的重要性，建設了項目管理平臺，把所有的電廠都能夠對象化，可以了解項目的整體情況。”
2017-2018年，中核工程公司又在集團層面牽頭負責數字核電的整體規劃，數字核電覆蓋了核電站從研發、設計、工程、運行到退役，即核電的全生命周期。
2019年，公司的信息文檔部和三維設計中心整合，成立數字化工程技術中心，負責整體設計的數字化轉型的統領工作。目標在設計層面實現對象化，直接在系統中完成設計工作，向后續業務提供設計數據。數字化轉型對中核工程公司而言，是一個系統和長期的工程。
經過近10年的發展，中核工程公司數字化轉型已經取得了良好的成效。這家核電領域的工程公司業務范圍涵蓋了核電前期策劃、可行性研究、項目咨詢、環境評估、工程設計、設備采購、施工管理、建設監理、調試實施與管理等相關領域。其數字化建設，自然涉及到工程設計、采購、施工和調試整個生命周期的數字化。
2、數字化破解“華龍一號”管理難題
中核工程公司的數字化歷程中不得不提到“華龍一號”的數字化建設。
2015年5月7日，中國自主三代核電技術“華龍一號”全球首堆示范工程——中核集團福清核電站5號機組正式開工建設。CNPE全面承擔“華龍一號”全球首堆示范工程暨福清核電5、6號機組工程建設任務。
截止到2021年1月30日正式投入商運，中核集團創造了世界三代核電機組首堆建設的最佳業績。該工程包括350多個系統，80多個子項，出版施工圖紙113517張，超過10萬人參與工程建設。福清核電5、6號項目開工之初，面臨著首堆工程特有的四大難題：即施工進度、成本控制壓力大；工程質量、安全標準高；項目文檔種類眾多，知識產權保護要求高；參建方眾多，現場協調工作復雜等。
由于中核工程公司早期的數字化程度基礎較弱，所以很多信息化規劃在落地過程中遇到了各種各樣困難。葛育勤認為，數字化要從業務側不斷推進。中核工程公司在工程信息化體系建設過程中，要求各系統實施商在系統規劃階段要充分關注先進管理技術、工程業務數據管理特點，不斷提升應用水平，以推動項目管理，準確預測項目風險，及時做好預防及應對措施， 并嚴格控制項目建設進度，用新技術為“華龍一號”首堆工程建設插上“智慧的翅膀”。
中核工程公司在施工板塊的信息化建設成效尤為顯著。建設的施工管理系統是現場項目部層面施工管理 的基礎，從立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環節，依據科學、系統的項目管理方法論，形成以現場施工管 理為主線，以質量、安全、費用、進度和施工控制為目標 的現場施工管理信息系統，提高現場項目部施工管理工作的效率和總體水平。
通過項目建設服務用戶，構建更加成熟、完善的施 工生態體系；建立與外圍系統無縫銜接的一體化施工管理平臺；建立了質量的全過程閉環管理，實現了質量計劃的多維統計分析；改變傳統文件管理模式，實現文件業務一體化應用“互聯網+”技術，推動施工業務“集智創新”。
葛育勤指出：“目前我們在具備條件的項目上做了一些智能化的實踐，對現場項目的提升起到了很大的推動作用。”比如，2020年8月，公司開始做各個核電廠的智慧工地，目前在海南、漳州和徐大堡項目上，聯合中國移動鋪設了整個工地的無線網絡，在網絡上去架設智慧工地的一些前端設備和功能。“智慧工地的主要表現是，要讓所有的工作能夠在我們后臺的統一監控下，包括一些就地的傳感的設備，能夠向后臺反饋信息。智慧工地是物聯網的概念，把一 些以前靠人巡檢人去判定的內容，都納入到系統管理中，使得管理更精確。而在無線網絡的實現中，是核電領域的第一家。”葛育勤說道。
3、持續改進信息化，實現全局數字化
通過“華龍一號”項目的數字化建設，整體建立了成熟完善的信息化管理體系，并建成高度集成的、全面覆蓋核電工程建設各領域的信息化管理平臺。葛育勤指出，對于項目管理而言提升了一大步，這一大步從各個指標上能夠提升50%以上。
4、構建核電工程項目管理標準
通過對方家山1-2、福清1-4、田灣3-4、海南1-2等歷史工程總承包項目及信息化系統建設的總結和經驗反饋，結合“華龍一號”首堆工程的管理需求，中核工程公司首先進行了業務全面梳理與標準化規范，以施工板塊為例，施工管理系統內設了標準化的管理流程、業務表單、統計分析、系統接口，為標準化管理提供有力支持。
1.標準化的管理流程。
施工管理系統中內置了百余個標準的業務流程，并實現管理和信息化的互 相約束和補充。
2.標準化的業務表單。
施工管理系統中內置了二百余個標準的業務表單，加快了實施節奏，規范了各項目的管理。
3.標準化的統計分析。
施工管理系統中內置了數十個標準的統計分析指標，可以使項目的管理者快速的掌控各項業務的發展趨勢，并可便捷的實現數據挖掘、鉆取，輔助領導決策。
4.標準化接口。
施工管理系統采用標準的技術接口，與外部單位、外部系統建立了幾十個業務接口，實現業務快速聯動與全面在線流轉。
5、打造工程項目管理平臺
中核工程公司在信息化建設過程中，以數字化為支撐，順應新技術發展，引用國內外先進的項目管理方法，通過對工程進度、成本、質量、安全的整體規劃，對管理流程進行疏理、整合、再造和優化，創建工程項目全周期“大數據”，滿足項目多維度需要，建成了與上下游單位協同運轉、高效管理和科學決策的工程數字化集成系統。
對于中核工程而言，數字化轉型的路還將繼續。葛育勤表示，“十四五”的轉型目標是，實現由原先以圖紙為核心，向圖紙文件為證明材料、以數據為輔的轉變。對象級的設計是完成純數字化轉型，規劃目標到2035年實現。針對項目進行實施，再進行復制，最終實現全局的數字化轉型。
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