當(dāng)大中型企業(yè)已進(jìn)入到數(shù)智化轉(zhuǎn)型深水區(qū)時，在中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條上的大多數(shù)成長型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型才剛剛被提上日程。
2021年，在新冠疫情、國際形勢洗禮下的成長型企業(yè)被推向了風(fēng)口浪尖。作為釋放經(jīng)濟(jì)潛力的突破口，他們的發(fā)展雖然面臨諸多不確定性，但是面對著數(shù)智化主動彎腰下沉，企業(yè)紛紛加快云化轉(zhuǎn)型。在這個過程中，從需求到產(chǎn)品、從技術(shù)到應(yīng)用、從場景到服務(wù)，已經(jīng)準(zhǔn)備好的服務(wù)商將為他們打開全新的增長空間。
年初，用友成長型企業(yè)業(yè)務(wù)高調(diào)升級，迎來數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“3+2+N”時代，以全場景組合模式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的背景下，面向服務(wù)業(yè)及小集團(tuán)企業(yè)的U8 cloud也將緊跟趨勢、穩(wěn)中求變，以“6+4+N”助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級路上的再突破!
用友U8 cloud蛻變升華
萬事開頭難。對于廣大成長型企業(yè)來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型更是難上加難。不僅是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、技術(shù)能力欠缺、數(shù)字化人才不足等問題凸顯，面對著市場上水平參差不齊的產(chǎn)品，如何慧眼如炬，找到與自身發(fā)展相匹配的產(chǎn)品并不容易。
特別是對于小型集團(tuán)企業(yè)來說，組織架構(gòu)復(fù)雜、分支機(jī)構(gòu)多、痛點(diǎn)不清晰、項目失敗率高等特點(diǎn)，往往讓他們處在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的被動一方。
2015年，云ERP在中國開始發(fā)力。直到2017年，承載著用友成長型企業(yè)業(yè)務(wù)向云轉(zhuǎn)型的使命，U8 cloud強(qiáng)勢出擊，以“真正云ERP產(chǎn)品”的核心定位占領(lǐng)中小集團(tuán)市場。
近些年，伴隨著企業(yè)對數(shù)智化升級需求的日益旺盛，U8 cloud已然蛻變成精準(zhǔn)定位于服務(wù)業(yè)及小集團(tuán)的云ERP產(chǎn)品，并提倡“成長型集團(tuán)就選U8 cloud”的價值主張，在推動企業(yè)敏經(jīng)營、輕管理、簡IT方面，以全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)對企業(yè)需求，讓商業(yè)創(chuàng)新更加便捷、高效。
眾所周知，與其他面面俱到的云ERP產(chǎn)品不同，如今的U8 cloud更加強(qiáng)調(diào)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)定位。它直面成長型、創(chuàng)新型的小型集團(tuán)企業(yè)，聚焦服務(wù)型行業(yè)，從多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、智能財務(wù)、人力服務(wù)等方面構(gòu)建成長型集團(tuán)的統(tǒng)一管控平臺，用云模式、低成本、快部署的方式讓企業(yè)云化轉(zhuǎn)型簡單、便捷。
從技術(shù)的維度來說，考慮到各行各業(yè)的上云環(huán)境，U8 cloud提供公有云、私有云、混合云服務(wù)解決方案，全面支持各種環(huán)境下的云部署；從生態(tài)的維度來說，U8 cloud更加開放、融合，不但提供了各領(lǐng)域的OpenAPI服務(wù)，而且為開發(fā)者提供數(shù)據(jù)訪問服務(wù)。
這樣的蛻變受到了客戶的極大認(rèn)可，小洋人乳業(yè)、達(dá)芙妮、新鴻興集團(tuán)等知名企業(yè)紛紛首肯了U8 cloud的數(shù)智創(chuàng)新價值。為此，U8 cloud奪得了賽迪網(wǎng)及《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》雜志頒發(fā)的“2021小型集團(tuán)企業(yè)云ERP第一”的殊榮，一舉成為企業(yè)的追隨者。
“6+4+N”更加精準(zhǔn)、聚焦、落地
今年，用友成長型企業(yè)業(yè)務(wù)“3+2+N“一經(jīng)推出，便受到了市場的強(qiáng)烈關(guān)注。在這樣的策略指引下，針對于U8 cloud的全場景服務(wù)模式“6+4+N”應(yīng)聲落地。如果說“3+2+N”代表用友成長型企業(yè)業(yè)務(wù)的全面和創(chuàng)新，那么“6+4+N”則更加聚焦小型集團(tuán)企業(yè)的實際需求。
作為用友成長型企業(yè)業(yè)務(wù)三大拳頭產(chǎn)品之一，U8 cloud提供了成長型企業(yè)集團(tuán)管控全場景解決方案。
首先，“6”代表了集團(tuán)管控、人力資源、合并報表、費(fèi)控報銷、資金管理和業(yè)財稅金檔一體化的六大業(yè)務(wù)場景。這不僅是服務(wù)業(yè)及小集團(tuán)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的剛需，也是他們邁向多組織和大型集團(tuán)的必由之路。
比如，針對于成員企業(yè)多、層級多、成員之間關(guān)聯(lián)交易多的小型集團(tuán)企業(yè)，以往建立統(tǒng)一的集團(tuán)報表體系是一項極其困難的工作。基于U8 cloud，企業(yè)可以快速采用一次性合并和逐級合并方法，自動生成并保存多套合并報表，讓企業(yè)財務(wù)管理高效、智能。
值得注意的是，在對客戶不斷深耕過程中，U8 cloud還打造了多種爆點(diǎn)場景，如集中管控+合并報表+企業(yè)合規(guī)全場景、費(fèi)控報銷+移動報銷全場景、業(yè)財稅金檔一體化全場景、醫(yī)藥合規(guī)場景（證照管理+GSP）、智能物流場景（WMS+TMS）等。
其次，“4”代表四大重點(diǎn)行業(yè)場景。
這些年，U8 cloud積累了多個行業(yè)的場景模型，但是在城市投資、醫(yī)藥流通、建筑地產(chǎn)和商貿(mào)流通行業(yè)尤為突出，服務(wù)了眾多知名客戶。
例如，在融資監(jiān)管力度加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)不確定性、消費(fèi)降級等市場環(huán)境下，城市投資行業(yè)迎來整體性變革。如何結(jié)合政策走好轉(zhuǎn)型之路，如何建立高效的管理體系，如何規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，如何拓寬市場化融資渠道是企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)。
在這樣的背景下，U8 cloud以財務(wù)管理為抓手，打造“戰(zhàn)略+運(yùn)營”復(fù)合型管控模式，在幫助企業(yè)建立重要的管理基礎(chǔ)同時，與企業(yè)攜手共同應(yīng)對組織變革。而這樣的行業(yè)場景也獲得了貴陽國投、長樂集團(tuán)、鑫控集團(tuán)等企業(yè)的青睞。
第三，“N”是聚焦U8 cloud的ISV融合產(chǎn)品生態(tài)。
U8 cloud通過集成與被集成的方式，構(gòu)建行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分場景應(yīng)用。如派可數(shù)據(jù)的BI、中科華博的物業(yè)管理、坤迪科技的GSP系統(tǒng)和山大新網(wǎng)的計量管理等。
共創(chuàng)數(shù)智商業(yè)新未來
一直以來，在成長型企業(yè)云ERP賽道上從來不缺乏挑戰(zhàn)者。不但國外巨頭加快進(jìn)軍中國市場的步伐，國內(nèi)企業(yè)也紛紛提高云產(chǎn)品研發(fā)力度，搶占市場份額。而各類型ISV伙伴也積極尋找云模式下的生態(tài)之路。
面對激烈的競爭環(huán)境，立足于小集團(tuán)企業(yè)云ERP市場的U8 cloud深入洞察國內(nèi)企業(yè)管理模式，力求將業(yè)務(wù)優(yōu)勢、最新技術(shù)與最佳實踐相結(jié)合。幾年發(fā)展下來，從產(chǎn)品架構(gòu)、行業(yè)場景豐富性、創(chuàng)新能力、生態(tài)體系等綜合指標(biāo)來看，U8 cloud已然成為賽道的領(lǐng)先者。
今年，作為用友成長型企業(yè)業(yè)務(wù)版圖至關(guān)重要的一塊，U8 cloud以場景化賦能為突破口，依托用友多年信息化實踐中累積的管理思想、行業(yè)know-how和產(chǎn)品高滲透率，U8 cloud以“6+4+N”支撐企業(yè)數(shù)智化升級需求，成為小集團(tuán)企業(yè)云ERP的首選。
如此一來，它既順應(yīng)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型從大中型集團(tuán)企業(yè)下沉到成長型企業(yè)的整體趨勢，又與發(fā)展前景一片光明的云ERP市場同道而行，加之全面背靠用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，成為成長型企業(yè)云ERP市場的頂流指日可待。
未來，中國成長型企業(yè)數(shù)智化升級即將進(jìn)入一個全新的階段，當(dāng)絕大多數(shù)選手仍在苦苦應(yīng)對生存挑戰(zhàn)時，先行者已然找到上行空間，與U8 cloud共創(chuàng)數(shù)智商業(yè)新未來！
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