黃河寧，天下平。
自古以來(lái)，黃河都是世界上泥沙含量最高、治理難度最大、水旱災(zāi)害嚴(yán)重的河流之一。
在黃河洪水防范和治理開發(fā)體系中，小浪底是關(guān)鍵控制性工程。它控制了黃河92%的流域面積、91%的徑流量和近100%的輸沙量，防汛安全涉及冀魯豫皖蘇5省12萬(wàn)平方公里范圍7800萬(wàn)群眾和灘區(qū)190萬(wàn)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
隨著國(guó)家“十四五”規(guī)劃的發(fā)布，水利部對(duì)于智慧水利建設(shè)提出了新要求，小浪底也被水利部列為“十四五”期間數(shù)字孿生先行先試的首批試點(diǎn)工程之一。
在技術(shù)發(fā)展、政策引導(dǎo)和降本增效提質(zhì)等內(nèi)生需求下，小浪底正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步，已經(jīng)基本完成了“智慧小浪底1.0”的建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，正在向以“數(shù)字孿生小浪底”為核心的“智慧小浪底2.0”新階段邁進(jìn)。
01、擁抱數(shù)字化 打造“智慧小浪底”
在2022中國(guó)協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)第12屆用戶大會(huì)上，水利部小浪底水利樞紐管理中心信息中心主任崔培介紹，智慧小浪底的總體架構(gòu)包含四層：基礎(chǔ)設(shè)施層（物聯(lián)網(wǎng)、通信、傳輸和機(jī)房）、統(tǒng)一服務(wù)層、智能應(yīng)用層和智慧決策層，架構(gòu)的核心是打造“八個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的云計(jì)算中心、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一的地理信息服務(wù)、統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、統(tǒng)一的門戶、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)和統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
不難看出，小浪底希望通過(guò)打造統(tǒng)一的平臺(tái)架構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的無(wú)縫連接與集成，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同、融合的運(yùn)營(yíng)管理模式，最終打造基于數(shù)字賦能的智慧小浪底。
“在整個(gè)智慧小浪底的建設(shè)中，致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是最重要的系統(tǒng)之一。它不僅僅是管理類、辦公類應(yīng)用系統(tǒng)的重要核心，通過(guò)與其他系統(tǒng)進(jìn)行底層結(jié)合，目前它也是小浪底大部分信息系統(tǒng)的統(tǒng)一登錄平臺(tái)、統(tǒng)一待辦推送平臺(tái)和數(shù)據(jù)交互共享平臺(tái)?！贝夼啾硎?。
02、“智慧小浪底” 的第一個(gè)里程碑
小浪底是水利系統(tǒng)較早采用數(shù)字化、無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的單位之一，2004年便建設(shè)了綜合數(shù)字化辦公平臺(tái)。
崔培介紹，此后的15年，這套辦公系統(tǒng)積累了海量數(shù)據(jù)。其中，使用的欄目大概450余部，累計(jì)的新聞通知有7萬(wàn)余條，公文流程164條，累計(jì)的公文數(shù)量接近16萬(wàn)條，自由流程110萬(wàn)條，數(shù)據(jù)庫(kù)累計(jì)的數(shù)據(jù)量66GB，各類附件達(dá)到了1.8TB。
“我們?cè)?019年開始啟動(dòng)致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目，在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)遷移是最大的問(wèn)題。致遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)比較迅速、順利地實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的平移，甚至連用戶的點(diǎn)擊量、評(píng)論量和點(diǎn)贊量都遷移到現(xiàn)在的平臺(tái)上，遠(yuǎn)超出之前的預(yù)期?！?/span>
從項(xiàng)目啟動(dòng)到試運(yùn)行，再到正式上線，每個(gè)階段用了不到4個(gè)月的時(shí)間，COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也是到目前為止小浪底信息化項(xiàng)目建設(shè)中交付最快的項(xiàng)目。
崔培表示，致遠(yuǎn)COP的正式上線，是“智慧小浪底”建設(shè)的第一個(gè)里程碑，標(biāo)志著我們從分散的信息孤島進(jìn)入到集成、共享、互聯(lián)的新階段。
03、以COP為基座 打造“三統(tǒng)一”中臺(tái)架構(gòu)
值得一提的是，在小浪底“八個(gè)統(tǒng)一”的核心架構(gòu)中，通過(guò)致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的統(tǒng)一數(shù)智化基座能力，解決了其中的“三大統(tǒng)一”：統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在COP平臺(tái)中針對(duì)組織管理標(biāo)準(zhǔn)、接口規(guī)范、數(shù)據(jù)交互規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一定義；統(tǒng)一的門戶，基于COP平臺(tái)進(jìn)行信息整合，實(shí)現(xiàn)在同一個(gè)門戶下登錄所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)；統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，滿足隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公和資訊瀏覽查詢的需求。
小浪底COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)圖
首先，基于COP平臺(tái)基座提供的集成連接能力，小浪底將系統(tǒng)集成接口進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而將小浪底生產(chǎn)類、管理類的十余個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一整合，并形成統(tǒng)一組織模型、主數(shù)據(jù)和權(quán)限控制，進(jìn)而打造統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，其中包括統(tǒng)一的門戶和消息、統(tǒng)一流程管控、統(tǒng)一公文管理、統(tǒng)一移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、統(tǒng)一任務(wù)中心、統(tǒng)一知識(shí)中心、統(tǒng)一項(xiàng)目管理中心以及統(tǒng)一合同管理中心。
“作為工作的‘樞紐’，COP對(duì)帶動(dòng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化，推動(dòng)單位管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)變、推進(jìn)流程梳理、流程治理和制度固化落地有重大意義。例如，我們通過(guò)公文管理，對(duì)公文的收文、發(fā)文、簽報(bào)等115項(xiàng)流程進(jìn)行統(tǒng)一管控，確保公文嚴(yán)謹(jǐn)、高效。目前這些流程的數(shù)量和應(yīng)用范圍還在不斷增加。”崔培表示。
其次，小浪底通過(guò)COP平臺(tái)提供的統(tǒng)一門戶能力，構(gòu)建出從管理中心到下屬子公司的全單位工作總?cè)肟?，讓通知公告可以在這里查看/發(fā)布、流程待辦消息可以在這里統(tǒng)一處理、決策分析可以在這里統(tǒng)一管控、知識(shí)數(shù)據(jù)可以在這里一鍵查詢。
流程待辦消息統(tǒng)一處理入口
崔培介紹，目前在COP平臺(tái)中涵蓋各類門戶36個(gè)、審批流程358項(xiàng)，打通了18個(gè)業(yè)務(wù)部門，建立起流程執(zhí)行、分析、改善、持續(xù)優(yōu)化提升的一套規(guī)則體系。同時(shí)，通過(guò)決策駕駛艙，可以讓單位領(lǐng)導(dǎo)直觀了解到小浪底行政管理類業(yè)務(wù)的整體概況及其所關(guān)心的公文、業(yè)務(wù)的具體辦理情況。
第三，通過(guò)COP平臺(tái)打造的移動(dòng)統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全員化的移動(dòng)辦公，移動(dòng)端覆蓋了90%以上PC端的應(yīng)用，而且大部分審批功能都可在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)。
04、COP低代碼賦能全面助力業(yè)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新
新冠疫情的出現(xiàn)，加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，敏捷快速的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力也成為應(yīng)對(duì)疫情最為有力的武器。
“2021年，在疫情最為吃緊的時(shí)候，我們的非信息化人員，僅用了一周的時(shí)間，就通過(guò)COP平臺(tái)提供的低代碼開發(fā)能力，搭建完成健康登記和異常報(bào)告的流程，短短一個(gè)月使用大概1.5萬(wàn)次，成為疫情期間使用量最大，滿意度最高的系統(tǒng)。”崔培介紹。
不只是應(yīng)對(duì)疫情，小浪底通過(guò)COP低代碼開發(fā)平臺(tái)，自主開發(fā)了包括督辦管理、投資項(xiàng)目管理、庫(kù)區(qū)管理、黨建管理等眾多創(chuàng)新應(yīng)用。
投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯
例如，督辦管理應(yīng)用，針對(duì)單位的重點(diǎn)事項(xiàng)，形成從督辦事項(xiàng)的立項(xiàng)、分解、執(zhí)行、匯報(bào)、辦結(jié)、催辦、延期以及統(tǒng)計(jì)分析的全生命周期管理，確保事項(xiàng)得到堅(jiān)決有效的貫徹落實(shí)；投資項(xiàng)目管理應(yīng)用，涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)采購(gòu)到項(xiàng)目實(shí)施，再到合同、項(xiàng)目結(jié)算和驗(yàn)收全過(guò)程鏈條，實(shí)現(xiàn)了一體化的閉環(huán)管理。
崔培總結(jié)說(shuō)，“智慧小浪底”要從1.0邁向以數(shù)字孿生為核心的2.0階段，數(shù)字化的作用就要從支撐、保障、輔助轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新和引領(lǐng)，而這正是致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之于企業(yè)的核心價(jià)值，即以數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率變革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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