2023年，十四五進(jìn)入關(guān)鍵年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要用專篇部署“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”。加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革正在成為各領(lǐng)域工作著力點(diǎn)。
薪事力人力云，作為致遠(yuǎn)幫助企業(yè)在HR領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的平臺產(chǎn)品，也見證了眾多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者的實(shí)踐探索與成功經(jīng)驗(yàn)。為更好的加強(qiáng)企業(yè)間交流和協(xié)作、分享DHR轉(zhuǎn)型升級的最新理論、創(chuàng)新做法以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，薪事力數(shù)字化人力資源峰會于2023年8月10日在上海白廈PAGODA君亭設(shè)計(jì)酒店舉行，峰會以助力企業(yè)人力資源數(shù)字化為目的，吸引了100+家新老客戶參與。
會議開始由致遠(yuǎn)副總裁、致遠(yuǎn)薪事力總裁李平致辭。李總表示后疫情時(shí)代，遠(yuǎn)程辦公、線上協(xié)同的模式成為更多企業(yè)的選擇，企業(yè)的組織形態(tài)正在發(fā)生巨大的改變，員工的追求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。基于這些組織形態(tài)的變化，數(shù)字化人力管理需要做出全方位的改變，行業(yè)需要有顛覆性的數(shù)字化人力管理工具做基礎(chǔ)支撐，薪事力的誕生正當(dāng)其時(shí)，而如今薪事力穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營，也再次印證了對行業(yè)發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)把握和業(yè)務(wù)布局的正確性。同時(shí)李總介紹了薪事力的8年發(fā)展史，經(jīng)過8年的淬煉，薪事力已經(jīng)形成了具有差異化的競爭優(yōu)勢，薪事力的產(chǎn)品也將在未來進(jìn)行多方面升級，更好地幫助企業(yè)人力管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織運(yùn)營管理的效率，打造更具競爭力的人才組織隊(duì)伍。
AIGC時(shí)代，人力資源數(shù)智化的趨勢與應(yīng)對
人力資源管理作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式的重要支撐和保障，其發(fā)展與創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展息息相關(guān)，在生成式人工智能（簡稱：AIGC時(shí)代）環(huán)境下，人力資源管理也必將順勢而上開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南》作者、世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源運(yùn)營負(fù)責(zé)人徐剛帶來《AIGC時(shí)代，人力資源數(shù)智化的趨勢與應(yīng)對》分享。徐老師提到AIGC技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，將使得HR在人力資源管理中具有更大的靈活性和自由度。這將促進(jìn)人力資源管理領(lǐng)域向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。HR可以利用AIGC技術(shù)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)與個(gè)性化。隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展越來越多的企業(yè)將人工智能技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域，使其更好地發(fā)揮作用。AIGC時(shí)代人力資源管理擁有六大趨勢，包括技術(shù)賦能提升人效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升決策質(zhì)量、突破邊界靈活辦公、提高員工體驗(yàn)感增效、生態(tài)協(xié)同推動(dòng)人才發(fā)展和組織效能提升以及領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新和變革。人力資源管理需要通過全新的理念來打造組織內(nèi)部的有效數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，才能幫助組織在AIGC時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，達(dá)成高績效。要通過改變HR的思維、結(jié)合數(shù)字化規(guī)劃需要端到端的規(guī)劃，結(jié)合人和數(shù)字化系統(tǒng)的優(yōu)勢、提高員工在職業(yè)生涯的數(shù)智化體驗(yàn)三個(gè)方面更好地規(guī)劃人力資源數(shù)智化。因此在AIGC時(shí)代我們要順勢而為，做好人力資源的數(shù)智化，可以實(shí)現(xiàn)更高效、高質(zhì)量的人力資源管理，為組織帶來長遠(yuǎn)的價(jià)值和競爭優(yōu)勢。
人力數(shù)字化一體化平臺 驅(qū)動(dòng)企業(yè)激活人效
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下，人力資源管理必須順勢而為，實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化。薪事力華東大區(qū)總經(jīng)理劉鑫劍帶來《致遠(yuǎn)薪事力助力企業(yè)DHR數(shù)智化升級》的講解。劉總提到三個(gè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢：一是：一站式服務(wù)，一體化轉(zhuǎn)型：市場需求已從個(gè)別功能模塊逐漸轉(zhuǎn)向全方位的人力資源管理系統(tǒng)；二是平臺層持續(xù)發(fā)力，PaaS成為標(biāo)準(zhǔn)化SaaS標(biāo)配；三是人力資源管理從后臺走向業(yè)務(wù)一線，“業(yè)人一體”助力業(yè)務(wù)成功。在人力資源數(shù)字化的趨勢下，傳統(tǒng)HR業(yè)務(wù)正在發(fā)生巨大變革，而人工智能又再一次加速了變革薪事力就是在結(jié)合了協(xié)同化、智能化、數(shù)據(jù)化和服務(wù)化的定位，基于多年沉淀的低代碼平臺，為客戶提供一體化全場景的DHR解決方案。我們的產(chǎn)品已經(jīng)已經(jīng)形成了“四化一平臺”為基座，通過多方面的個(gè)性化技術(shù)和安全保障，幫助企業(yè)重塑人力管理流程，引領(lǐng)人力管理模式的全新變革。
HROP融合協(xié)同與人力運(yùn)營的數(shù)字化新底座
致遠(yuǎn)上海軍團(tuán)人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇?shù)字化專家吳定富帶來《構(gòu)建HROP數(shù)字人力運(yùn)營平臺助力打造高績效組織》的主題分享。在分享中吳老師提到想要解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題，需要一套能保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的科學(xué)方法，從戰(zhàn)略出發(fā)，以“運(yùn)營”的思路來構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案: 人-協(xié)同-業(yè)務(wù)形成閉環(huán)。以“人”為中心，以“運(yùn)營”為抓手，構(gòu)建“分布式”企業(yè)數(shù)字化平臺。致遠(yuǎn)COP時(shí)代強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，創(chuàng)造HROP新理念，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同運(yùn)營平臺，成功賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。吳老師對于HROP解決方案進(jìn)行講解，數(shù)字化服務(wù)全流程賦能HR“場景化”管理，在全周期的各節(jié)點(diǎn)定制“場景化”應(yīng)用，可滿足客戶的個(gè)性化需求。
數(shù)字人力助力前晨汽車增效
前晨汽車人力資源經(jīng)理靳芳婷介紹了上海前晨汽車科技有限公司（以下簡稱“前晨汽車”）的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。靳老師提到通過致遠(yuǎn)薪事力平臺前晨實(shí)現(xiàn)了招聘流程一體化，通過平臺就可以完成招聘需求提報(bào)、職位的發(fā)布、簡歷篩選、溝通面試、面試評估、錄用審批、offer發(fā)放、入職的一整套招聘，大大提高了在招聘過程中的效率。同時(shí)通過對員工全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)人事信息的自動(dòng)化高效錄入，實(shí)時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一留存分析，規(guī)范流程，提升了管理效率。通過薪事力的考勤規(guī)則設(shè)置與OA的考勤流程（請假、外出、休假、加班等）的結(jié)合實(shí)現(xiàn)考勤假期管理規(guī)范化。在績效管理方面：通過致遠(yuǎn)薪事力平臺完整考核流程、簡化操作、嚴(yán)格管控考核過程。HR在系統(tǒng)設(shè)置好后，每月系統(tǒng)會自動(dòng)生成社保公積金與薪酬并發(fā)放電子工資單，方便員工通過平臺查看。同時(shí)，OA協(xié)同與HR系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)無縫集成，支持全場景的HR應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管控，達(dá)到系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享的效果，最終實(shí)現(xiàn)了敏捷高效的組織管理，有效助力管理決策與集團(tuán)化的管控。
靳老師提到：機(jī)制、統(tǒng)一的價(jià)值觀、工具，都是提升效率的重要法寶。通過致遠(yuǎn)OA及HR系統(tǒng)的應(yīng)用，在多個(gè)維度減少了繁雜的、重復(fù)性的事務(wù)性操作，感謝致遠(yuǎn)公司提供的協(xié)同與人力一體化數(shù)字系統(tǒng)，助力前晨降本增效。
致遠(yuǎn)COP平臺與致遠(yuǎn)薪事力數(shù)智化平臺全面提升企業(yè)內(nèi)部流程速度，提高組織效率，通過信息一體化建設(shè)逐步向數(shù)字化建設(shè)過渡，也實(shí)現(xiàn)了人才組織與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的高效協(xié)同。
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