導(dǎo)讀
云南地礦集團(tuán)攜手致遠(yuǎn)，基于COP協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，搭建四大核心應(yīng)用群，進(jìn)一步完善和升級(jí)集團(tuán)協(xié)同應(yīng)用體系，打造數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)統(tǒng)一集成的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，助力云南地礦集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
· 覆蓋集團(tuán)總部及下屬二、三級(jí)單位約70+三級(jí)單位
· 橫向到邊、縱向到底，文、事、會(huì)全線貫通
企業(yè)簡(jiǎn)介
云南省地礦集團(tuán)有限公司，于1994年成立，目前在職職工2萬余人，下屬企業(yè)單位80余家，現(xiàn)已形成一個(gè)工種齊全，裝備精良，勘查手段、技術(shù)水平在全國地勘行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的，集礦產(chǎn)資源勘查、礦權(quán)交易、采礦、選冶、加工、科研、設(shè)計(jì)、工程勘察施工及內(nèi)外貿(mào)易為一體的集團(tuán)。
云南省地礦集團(tuán)有限公司現(xiàn)行架構(gòu)及板塊
管理難點(diǎn)
原有OA系統(tǒng)用于公文傳輸，日常工作流程，未能全線打通縱向工作流及公文電子化流轉(zhuǎn)。
? 原有人力資源系統(tǒng)無法支持集團(tuán)化管控要求，無法對(duì)“事企分離”進(jìn)行管控，溝通協(xié)調(diào)相對(duì)困難，業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜。
? 集團(tuán)化管控治理難：統(tǒng)一戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)；跨地域、跨行業(yè)管理困難；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不易；管理成本較高；信息不對(duì)稱，管理層面的協(xié)調(diào)難度較大。
數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖
整體項(xiàng)目以統(tǒng)一匯聚的協(xié)同管理大數(shù)據(jù)為核心、以全流程統(tǒng)一調(diào)度的協(xié)同運(yùn)營為重點(diǎn)進(jìn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)，同時(shí)按照“橫向到邊，縱向到底”原則進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織建立、信息資源管控、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策等多方面管控的信息技術(shù)支撐，促進(jìn)跨部門的信息互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與協(xié)作。
云南省地礦集團(tuán)有限公司數(shù)字化協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖
典型場(chǎng)景
統(tǒng)一組織
系統(tǒng)覆蓋云南地礦集團(tuán)總部各職能部門及下屬二、三級(jí)單位（包括事業(yè)單位和企業(yè)單位）約70+三級(jí)單位，通過系統(tǒng)組織架構(gòu)管理實(shí)現(xiàn)“事企分離”組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過兼職實(shí)現(xiàn)兩個(gè)班子一套人員進(jìn)行事業(yè)企業(yè)單位組織人員交叉合署辦公。
統(tǒng)一門戶
依托協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)的門戶引擎，面向不同組織和人員構(gòu)建多級(jí)門戶，支持多組織層級(jí)管理，匹配權(quán)責(zé)體系構(gòu)建門戶授權(quán)機(jī)制，層層分解直至落實(shí)。
個(gè)人門戶
業(yè)務(wù)門戶
戰(zhàn)略管理體系
根據(jù)云南地礦集團(tuán)規(guī)劃及輕咨詢成果，第一階段應(yīng)用上線目標(biāo)圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管控體系來進(jìn)行，通過文事會(huì)及督辦管理，進(jìn)行工作任務(wù)縱向拉通，通過三重一大管理、投資項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略體系的閉環(huán)管理體系搭建。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到反饋的數(shù)據(jù)通路
流程橫向貫穿各部門，縱向貫穿各單位
合規(guī)管理體系
根據(jù)《云南地礦集團(tuán)有限公司合規(guī)管理辦法》進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建設(shè)，合規(guī)管理體系包括涵蓋云南地礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊、法律咨詢模塊、內(nèi)部審計(jì)管理模塊，實(shí)現(xiàn)三位一體的集團(tuán)合規(guī)管控，設(shè)計(jì)過程中涉及的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等管控線條在業(yè)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)覆蓋并與合規(guī)管理體系進(jìn)行聯(lián)通打通。
法律咨詢
整體應(yīng)用價(jià)值
統(tǒng)一協(xié)同管理運(yùn)營平臺(tái)：
以協(xié)同管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)為依托，整合各應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，搭建統(tǒng)一的安全中心、消息中心、資源服務(wù)中心和門戶中心，滿足各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的需要。
統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控：
定制企事業(yè)差異化業(yè)務(wù)管控，統(tǒng)一行政管理體系構(gòu)建，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建，統(tǒng)一合規(guī)管理體系構(gòu)建，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)建。
統(tǒng)一協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺(tái)：
通過在線匯聚的方式，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、覆蓋全面的數(shù)據(jù)資源，并在此基礎(chǔ)上搭建全集團(tuán)的大數(shù)據(jù)計(jì)算分析平臺(tái)。
統(tǒng)一集團(tuán)管控，“事企分離”：
助力地礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、事業(yè)，兩套班子合署辦公的組織、業(yè)務(wù)，通過一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一管控。
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