隨著信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)近些年的蓬勃發(fā)展，大家已經(jīng)從最開始的“跟風(fēng)替換”的熱潮中冷靜下來，大家開始思考，究竟如何做才能將信創(chuàng)深入到企業(yè)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)中？如何做才能在當(dāng)前環(huán)境下做到降本增效、全面提能？如何做才能通過信創(chuàng)浪潮引領(lǐng)發(fā)展并實現(xiàn)數(shù)智化升級？
在這樣的背景下，U8 cloud智領(lǐng)信創(chuàng)，助力企業(yè)在信創(chuàng)安全中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)深度的業(yè)務(wù)融合和客戶價值創(chuàng)造。
紀(jì)錄 用友助理總裁
兼U8 cloud事業(yè)部總經(jīng)理
在信創(chuàng)1.0時代，以政府、軍工、能源等產(chǎn)業(yè)為核心，信創(chuàng)集成商主導(dǎo)，完成了從芯片、存儲等硬件到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等軟件基礎(chǔ)設(shè)施，再到辦公、門戶、黨建、郵箱等辦公基礎(chǔ)系統(tǒng)的全面信創(chuàng)升級，第一階段實現(xiàn)了信創(chuàng)生態(tài)的基本整合，達成了信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施從可用到好用的跨越，滿足了使用者日常的基礎(chǔ)辦公要求。
今天，信創(chuàng)邁入2.0時代，企業(yè)及公共組織已經(jīng)不再滿足于基本的日常辦公使用，而是希望在業(yè)務(wù)中、管理中都能實現(xiàn)信創(chuàng)升級，這就對信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，同時也是一次在實踐中快速成熟的重要機遇。
當(dāng)前信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中，在企業(yè)信息化和數(shù)智化范疇內(nèi)，有三個核心關(guān)注點：
01、專業(yè)引領(lǐng)
在信創(chuàng)領(lǐng)域中，企業(yè)級客戶都有普遍的訴求，那就是對于標(biāo)準(zhǔn)成功范式的期望。在當(dāng)前需要以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的信創(chuàng)新時代下，企業(yè)的信創(chuàng)ERP升級如何才能做到合規(guī)、安全、經(jīng)濟、成熟，是急需專業(yè)廠商給出相關(guān)指引的，這些指引需要建立在厚重的企業(yè)ERP經(jīng)驗基礎(chǔ)上，再給予信創(chuàng)技術(shù)的加持。一定避免為了技術(shù)而技術(shù)，要做到為了企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，一切以基于創(chuàng)造客戶價值為核心。
例如某企業(yè)在信創(chuàng)ERP升級過程中，遇到了財務(wù)憑證用國產(chǎn)化打印機打印的問題，遇到了審計軟件適配信創(chuàng)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的問題，這些問題都是在深入應(yīng)用ERP產(chǎn)品后才能發(fā)現(xiàn)的具體問題，如果沒有成熟經(jīng)驗，就很難快速解決并在推廣中規(guī)避，這也是專業(yè)引領(lǐng)帶給客戶的高價值體驗。
02、降本增效
在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)越發(fā)認(rèn)識到了“修煉內(nèi)功”的重要性，同時為了滿足信創(chuàng)安全的要求，更是要實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和價值替代的目標(biāo)。
對于企業(yè)，降本增效永遠是成長過程中永恒的課題，通過提高管理水平，實現(xiàn)數(shù)智化運營，才能真正降低成本，避免粗放式的管理，通過精細化管控和數(shù)智化分析找到成本降低的錨點，再通過管理升級真正做到“一勞永逸”，提高企業(yè)生產(chǎn)和運營效率，提升客戶滿意度和商業(yè)創(chuàng)新能力，從而在市場中永立不敗之地。
當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部管理升級本身也是有成本的，包括經(jīng)濟成本、人力成本和時間成本等，這些成本也是很多企業(yè)面對數(shù)智化升級“望而卻步”的重要原因。在信創(chuàng)ERP升級的背景下，這一成本更加高，企業(yè)又需要投入技術(shù)成本，所以對于很多企業(yè)來講，信創(chuàng)ERP變得“遙不可及”。
面對這樣的困境，如何能把信創(chuàng)ERP升級的成本“打下來”，也是大家關(guān)注的焦點，只有升級的成本足夠低，才能激發(fā)企業(yè)數(shù)智化升級的動力，才能做到信創(chuàng)價值替代的水到渠成。
03、一體化方案
一體化解決方案，對于客戶來講就是“交鑰匙工程”，是客戶最關(guān)注的價值點，對于企業(yè)來講，很難有專業(yè)的信息化自建團隊來進行信創(chuàng)技術(shù)選型，一定會迷失在大量的信創(chuàng)生態(tài)廠商中，對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)配置也無法探究，基本上就是在開盲盒狀態(tài)，所以，基于已有最佳實踐基礎(chǔ)上的一體化解決方案對客戶來講就是一把開啟信創(chuàng)大門的“金鑰匙”，具體來講包含以下幾個方面：
一站式購齊：避免與眾多的信創(chuàng)生態(tài)廠商逐一談判，而是一站式購齊，并且做到零風(fēng)險和最優(yōu)化配置，避免入坑。
一體化交付：避免“煙囪式交付”，與信息化廠商統(tǒng)一對接即可，不需要多頭交付，也避免了交付質(zhì)量的良莠不齊，一體化交付才能真正做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和樣板復(fù)制。
一鍵式運維：避免遇到問題時不知找誰，統(tǒng)一的運維入口，后端自動分發(fā)，真正從客戶角度出發(fā)，解決實際問題，只有做到打包式運維，才能避免被“踢皮球”。
我國有大量的信創(chuàng)客戶群體，遍布在全國各個省、市、區(qū)、縣當(dāng)中，而且各行各業(yè)均有涉及，客戶的規(guī)模也是從大到小均有覆蓋，可謂包羅萬象。要想服務(wù)好這樣龐大的客群，需要有成熟穩(wěn)定的ERP產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，需要優(yōu)秀的行業(yè)及領(lǐng)域成功實踐作為樣板，需要標(biāo)準(zhǔn)高效的交付模式和體系進行支撐，需要優(yōu)良且實時的服務(wù)支持團隊進行保障，這對企業(yè)服務(wù)的提供廠商提出了十分高的要求。
用友有著36年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，大量的業(yè)內(nèi)專家和最佳實踐的積累，強大的技術(shù)實力和本地服務(wù)能力，優(yōu)秀的生態(tài)口碑和生態(tài)組織能力，這一切都是為什么用友能在信創(chuàng)賽道內(nèi)如此耀眼的根本原因。
基于專業(yè)引領(lǐng)、降本增效和一體化方案這三個核心思想指引，用友BIP | U8 cloud產(chǎn)品在信創(chuàng)領(lǐng)域內(nèi)深耕多年，積累了上百家企業(yè)級客戶成功經(jīng)驗，從技術(shù)到服務(wù)，從經(jīng)驗到生態(tài)，在信創(chuàng)ERP領(lǐng)域中都是引領(lǐng)者，也是有信創(chuàng)需求的成長型集團企業(yè)的最佳選擇。
北京中宏力達科技有限公司作為一家以軟件技術(shù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)，主要專注于面向業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動的軟件構(gòu)架體系平臺的研究及應(yīng)用，專業(yè)從事為政府、電力、電信、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新并交付有競爭力的解決方案。通過U8 cloud建立了高效的財務(wù)集中管理平臺，統(tǒng)一財務(wù)核算口徑、統(tǒng)一財務(wù)制度，加強內(nèi)控管理的落地執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)過多批次審計，系統(tǒng)審計及數(shù)據(jù)審計符合審計要求。
四川省鄉(xiāng)村振興局為省政府正廳級直屬機構(gòu)，由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要負(fù)責(zé)鞏固拓展脫貧攻堅成果、統(tǒng)籌推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)具體工作。通過U8 cloud快速進行國產(chǎn)化重構(gòu)，完全滿足信創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求；將老數(shù)據(jù)自動升級，不需要大量的重新實施工作，數(shù)據(jù)資產(chǎn)完全保留；同時實現(xiàn)系統(tǒng)切換無縫銜接，快速上線使用，全面保證企業(yè)正常業(yè)務(wù)。
企業(yè)級信創(chuàng)市場，一直是大家關(guān)注的焦點，而只有做到一切基于創(chuàng)造客戶價值，才能真正贏得口碑，贏得信賴，在信創(chuàng)ERP這條漫漫長路上，我們一直在探索前行，助力眾多企業(yè)真正實現(xiàn)信創(chuàng)升級和價值替代，快速實現(xiàn)商業(yè)成功。
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