近日，2024年中國信通院“鑄基計劃”高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展大會在北京召開，致遠基于特大型煤炭能源化工企業(yè)與中國平煤神馬控股集團有限公司（簡稱：中國平煤神馬集團）共同打造的協(xié)同辦公系統(tǒng)的研究與應(yīng)用成果顯著，成功入選中國信通院“2023高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大典型案例”。
本次大會由中國信通院泰爾終端實驗室、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會聯(lián)合主辦，重點展示了“鑄基計劃”在2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的成果，并展望2024年發(fā)展趨勢。大會自2023年初起征集高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，經(jīng)多輪評審，致遠與中國平煤神馬集團合作的“一體化、數(shù)字化、智能化的協(xié)同運營平臺”入選中國信通院“2023高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大典型案例（下半年度）”。
中國平煤神馬集團由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業(yè)重組而成，旗下?lián)碛?家上市公司和6家新三板掛牌企業(yè)。多年來，集團加快走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的國有特大型集團，產(chǎn)品遠銷六大洲30多個國家和地區(qū)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)全方位變革，中國平煤神馬集團面臨在保證穩(wěn)定運營的同時滿足各發(fā)展階段協(xié)同運營管理需求的挑戰(zhàn)。為此，致遠與其共同打造“一體化、數(shù)字化、智能化的協(xié)同運營平臺”，可作為面向集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機構(gòu)、涉外工作組織及組織群的一體化門戶平臺和工作入口，幫助集團構(gòu)建起一個高效、智能的運營體系，逐步實現(xiàn)集團智能化、精細化運營，支撐集團戰(zhàn)略落地。該系統(tǒng)具備四大核心亮點：
一、集團門戶的統(tǒng)一體現(xiàn)：協(xié)同系統(tǒng)作為集團集中辦公的樞紐，實現(xiàn)了信息查詢、審批、通訊等功能的統(tǒng)一，及業(yè)務(wù)流程的標準化和自動化，為提升工作效率和管理水平發(fā)揮了重要作用。
二、“3+N”融合共享新模式：通過構(gòu)建“3+N”融合共享新模式，致遠在ERP業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到集團層面，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，深度實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融；助力中國平煤神馬集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)運營模式向數(shù)智化、智能化的轉(zhuǎn)變。
三、實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平臺的協(xié)助下，該模式已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，COP平臺能夠提供實時數(shù)據(jù)分析和決策支持，幫助管理層做出更加精準的戰(zhàn)略決策，使得決策部署和監(jiān)督檢查更加便捷。
四、全面落實“五個建在”：對于全面落實“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”等具有十分重要意義，推動中國平煤神馬集團在業(yè)務(wù)模式、管理方式和技術(shù)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新發(fā)展。
目前，數(shù)字能源轉(zhuǎn)型已邁入高質(zhì)量攻堅階段，致遠將持續(xù)陪伴中國平煤神馬集團，有效提升中國平煤神馬集團整體運營效率，加速推進集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流能源化工集團的目標奠定堅實基礎(chǔ)。
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