在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)幫助透景生命打通了內(nèi)部各系統(tǒng)之間的溝通堵點(diǎn)，提高了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互效率和流程協(xié)同能力，全面實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的精細(xì)化和高效化的管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的手動(dòng)、分散式流程管理和業(yè)務(wù)協(xié)作方式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益增長的需求，標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、智能化的業(yè)務(wù)管理，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
上海透景生命科技股份有限公司（簡稱“透景生命”）成立于2003年，股票代碼：300642。目前已累計(jì)獲得近300項(xiàng)醫(yī)療器械注冊(cè)證，總部坐落于上海張江高科技園區(qū)，專業(yè)從事高端體外診斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售，致力于推動(dòng)新型檢測(cè)技術(shù)在臨床檢驗(yàn)領(lǐng)域的應(yīng)用。
01、數(shù)智透景 統(tǒng)一規(guī)劃 分期建設(shè) 滾動(dòng)開發(fā)
伴隨著透景生命業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的業(yè)務(wù)流程管理難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，透景生命亟需建設(shè)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，以此提升內(nèi)部運(yùn)營效率和快速響應(yīng)市場變化的能力。
致遠(yuǎn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和溝通堵點(diǎn)，通過協(xié)同BPM對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)性工作，將研發(fā)中心、制造中心、營銷中心和綜管中心等各個(gè)部門的系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建“數(shù)智透景一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)”。
02、協(xié)同BPM打通業(yè)務(wù)堵點(diǎn) 引領(lǐng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 集中化 智能化業(yè)務(wù)管理
通過協(xié)同BPM的建設(shè)，透景生命內(nèi)部各系統(tǒng)之間的溝通障礙得到了有效疏通，極大地提升了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互效率和業(yè)務(wù)流程協(xié)同能力。數(shù)智透景一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)的全面應(yīng)用，推動(dòng)了人、財(cái)、物的精細(xì)化、高效化管理，從而顯著提升了透景生命的整體運(yùn)營效率和管理水平。這一實(shí)現(xiàn)不僅優(yōu)化了內(nèi)部運(yùn)營流程，還為管理層和決策者提供了更加深入、全面的業(yè)務(wù)洞察，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持和有力指導(dǎo)。
票據(jù)管理
透景生命票據(jù)管理，集成了項(xiàng)目管理、收繳管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、票據(jù)管理、綜合查詢等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了非稅和票據(jù)管理功能的一體化。企業(yè)用戶可以輕松地將各種票據(jù)信息輸入系統(tǒng)，包括發(fā)票、收據(jù)、支票等，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、分類和歸檔，大大提高了票據(jù)管理的效率。
預(yù)算管理門戶
預(yù)算管理不再是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程緊密相連，特別是與費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)公支付等流程緊密相連。通過將預(yù)算數(shù)據(jù)的各維度信息融合到各報(bào)銷單中，預(yù)算管理覆蓋了費(fèi)用的全生命周期，實(shí)現(xiàn)了對(duì)費(fèi)用的全面、精細(xì)化的管控。
通過協(xié)同BPM業(yè)務(wù)流程管理的支持，透景生命還實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步、審批流程的自動(dòng)化、審批過程的透明化以及預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與反饋等功能，提高費(fèi)用管控的精度和效率、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控、提升決策支持能力等方面取得顯著成效。
預(yù)算管理門戶通過集中呈現(xiàn)預(yù)算使用的部門及各類預(yù)算數(shù)據(jù)的使用情況和占比，為監(jiān)管部門與人員提供了一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示平臺(tái)。不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還大幅提升了企業(yè)的內(nèi)控力度。
采購管理
作為一家專業(yè)從事高端體外診斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售的企業(yè)，透景生命在采購管理上注重策略性、規(guī)范性和效率性，將供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃管理、采購流程管理、采購成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等一體化管理，確保公司采購活動(dòng)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。
03、一體化驅(qū)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同與縱向管理優(yōu)化
“數(shù)智透景一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)”憑借其強(qiáng)大的整合能力，不僅推動(dòng)了透景生命各部門間的橫向業(yè)務(wù)高效協(xié)同，打破了信息孤島，促進(jìn)了資源共享，還實(shí)現(xiàn)了縱向管理的精準(zhǔn)優(yōu)化，確保了各級(jí)管理層級(jí)間職責(zé)清晰、流程規(guī)范。
多業(yè)務(wù)線高效整合
通過建設(shè)“數(shù)智透景一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)”，透景生命成功將研發(fā)、營銷、質(zhì)量管理、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、人事等多條業(yè)務(wù)線進(jìn)行了高效整合。這種整合不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)，使得業(yè)務(wù)處理更加便捷，還極大地減少了信息對(duì)稱與溝通成本。
精細(xì)行為管理提升效率
“數(shù)智透景一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)”將透景生命的日常工作結(jié)構(gòu)化地記錄，使信息得以完整沉淀。這種管理方式量化了團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)向高效、專業(yè)、精細(xì)化發(fā)展。
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)直觀助力科學(xué)決策
平臺(tái)支持同層級(jí)或崗位展示相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表，報(bào)表支持多級(jí)鉆取，多維分析手段。這種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)直觀的特性使得管理層能夠及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并直擊問題根源。
透景生命通過以協(xié)同BPM為核心的數(shù)字轉(zhuǎn)型運(yùn)營策略，成功實(shí)現(xiàn)了端到端的業(yè)務(wù)流程建模、分析與優(yōu)化。不僅提高了企業(yè)的工作效率，還通過優(yōu)化流程降低了運(yùn)營成本，確保了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。
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