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公司動態(tài)
構(gòu)建精益計劃體系,引領(lǐng)非標(biāo)定制
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導(dǎo)讀

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,客戶對產(chǎn)品的個性化需求日益增長,交貨期也愈發(fā)緊迫。面對這一挑戰(zhàn),大同機(jī)械通過引入用友U9 cloud構(gòu)建起精益計劃體系,成功縮短了非標(biāo)定制交貨期,實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計到生產(chǎn)的全面優(yōu)化,為企業(yè)贏得了市場競爭的先機(jī)。


實(shí)現(xiàn)設(shè)計制造一體化


大同機(jī)械,作為國內(nèi)領(lǐng)先的注塑機(jī)制造商,其產(chǎn)品以復(fù)雜裝備制造和多品種小批量生產(chǎn)著稱。然而,隨著客戶需求的多樣化和交貨期的縮短,公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、BOM變更頻繁、零部件工序多且路線長,這些管理難點(diǎn)直接影響了生產(chǎn)效率和交貨周期。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),大同機(jī)械引入了用友U9 cloud + PLM系統(tǒng),并通過與OA等系統(tǒng)的全面集成,構(gòu)建了精益計劃體系。這一體系不僅縮短了設(shè)計協(xié)同時間,還大幅減少了ERP物料、BOM等數(shù)據(jù)維護(hù)的工作量,使生產(chǎn)準(zhǔn)備周期縮短了3-5天,整體交互期縮短貢獻(xiàn)度達(dá)到25%以上。



通過U9 cloud與PLM的一體化應(yīng)用,大同機(jī)械實(shí)現(xiàn)了物料數(shù)據(jù)從CAD模型到BOM的自動生成和同步。這一變革徹底顛覆了傳統(tǒng)的手工編碼模式,不僅提高了效率3倍以上,還大大減少了人為錯誤。現(xiàn)在,工程師只需簡單操作,即可快速完成BOM的生成和更新,為生產(chǎn)計劃的制定提供了堅實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。


面對頻繁的BOM變更,大同機(jī)械在U9 cloud系統(tǒng)中優(yōu)化了變更流程。工程部負(fù)責(zé)維護(hù)工程變更單并進(jìn)行審批,生產(chǎn)計劃部則負(fù)責(zé)變更的生效和執(zhí)行。這一流程確保了BOM變更的準(zhǔn)確性和可追溯性,同時實(shí)現(xiàn)了多層BOM的快速變更和批量化處理。此外,變更后的BOM數(shù)據(jù)會自動更新到MRP計劃中,確保生產(chǎn)計劃的實(shí)時性和準(zhǔn)確性。


構(gòu)建精益計劃體系


為了應(yīng)對多品種、小批量的生產(chǎn)特點(diǎn),大同機(jī)械采取了預(yù)測計劃和改制計劃相融合的方式。通過MPS運(yùn)算自動生成滾動預(yù)測計劃,再根據(jù)銷售訂單進(jìn)行非標(biāo)改制。這一模式有效解決了生產(chǎn)制造周期長和訂單交付周期短的矛盾,使生產(chǎn)制造周期縮短了5到8天。



在U9 cloud系統(tǒng)的支持下,大同機(jī)械的生產(chǎn)效率和質(zhì)量均得到了顯著提升。系統(tǒng)能夠自動分派工序生產(chǎn)任務(wù)到各班組,并通過實(shí)時監(jiān)控和報表功能,確保生產(chǎn)進(jìn)度的透明化和可追溯性。同時,系統(tǒng)還提供了預(yù)警平臺,幫助生產(chǎn)管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的異常問題,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。


在裝配車間,工人們根據(jù)系統(tǒng)生成的派工單進(jìn)行生產(chǎn)操作,并通過系統(tǒng)記錄工序完工情況和工時數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅為月末工資核算提供了依據(jù),還為生產(chǎn)管理人員提供了實(shí)時的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量信息。通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能,管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。


成果顯著,未來可期


經(jīng)過一系列的優(yōu)化和改進(jìn),大同機(jī)械在非標(biāo)定制交貨期方面取得了顯著的成果平均交貨期從30天縮短到15天左右,交付周期縮短了50%左右。同時,銷售出貨及時率提升了20%,下單效率提升了3倍以上,改制效率也提升了2倍以上。這些成果不僅提高了客戶滿意度和市場競爭力,還為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。


大同機(jī)械的成功實(shí)踐,充分證明了構(gòu)建精益計劃體系對于縮短非標(biāo)定制交貨期的重要性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級,企業(yè)不僅能夠提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,還能夠更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求的變化。在未來的發(fā)展中,大同機(jī)械將繼續(xù)保持創(chuàng)新精神和實(shí)踐精神,為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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