政策驅動下
央企數字化轉型之路
在國家戰略的深度引領下，央企數字化轉型邁向全面深化階段?！妒奈鍞底纸洕l展規劃》和國資委對信創國產化的政策要求，從戰略高度明確了央企數字化轉型和信創建設的核心方向，明確提出到2027年全面實現央國企信創國產化替代，構建以自主可控為基礎的新型數字化治理體系。
2024年是央企數字化由基礎建設向深度融合跨越的關鍵節點。數字化1.0以實現基礎系統建設為核心，數字化2.0則聚焦業務整合與協同效能提升，推動管理模式系統性變革，逐步實現從局部優化向整體貫通的躍升。信創建設作為重要抓手，承擔著提升央企自主創新能力和強化安全保障的重大使命，為推動高質量發展提供戰略支撐。
聚焦轉型驅動力
技術、數據與安全的全面支撐
央企數字化轉型的核心驅動因素體現在以下三個關鍵維度：
● 數據驅動：通過集團級數據標準化建設，構建覆蓋全級次的數據資源體系，推動經營信息與業務數據的集中整合，為管理決策提供精準支撐。
● 技術驅動：依托云計算、大數據、微服務架構，打造新一代智能化決策平臺，釋放技術潛能，持續優化管理效率與業務協同能力。
● 安全驅動：基于信創替代戰略要求，構建自主可控的技術體系，保障系統穩定與數據安全，全面滿足國家信息安全政策需求。
致遠憑借一體化、數智化、信創化協同運營平臺，助力央企在數據治理、技術架構升級與安全體系建設等方面實現全方位提升，為數字化轉型注入更強大的核心動力。
致遠AI-COP協同運營平臺
貫通全級次、賦能全場景
致遠以“集團級協同+信創平臺”為核心方案，推動央企構建全級次貫通的管理體系，覆蓋集團總部與下屬單位的多層級協同需求，實現從日常辦公到核心業務的全流程管理。
在公文流轉、會議管理、流程審批等關鍵場景中，致遠以貫通跨級次、跨部門的協同能力，強化組織內外循環的系統化聯動，全面支撐央企高效決策和執行。通過自主可控的信創平臺建設，進一步滿足國家信息安全及合規要求，為央企構建安全可靠的數字化底座，助力企業在數字化轉型中實現管理效能和戰略目標的雙向提升。
賦能場景化應用
貫通日常辦公與核心業務
致遠基于“1+N貫通”模式，構建覆蓋集團總部到下屬單位的全級次協同體系，實現從日常辦公到核心業務的全場景應用貫通，全面滿足央企在不同層級、不同領域的業務需求。
● 公文流轉：打造高效流轉體系，貫通跨級次、跨部門的協同網絡，實現命令鏈與執行鏈的高效銜接。
● 會議管理：提供從會議通知、議程安排到紀要歸檔的全流程閉環管理，提升會議組織與決策效率。
● 流程審批：優化業務流程，強化多層級管理協同，全面提升審批效能，支撐核心業務高效運轉。
● 場景化拓展：從日常辦公向投資管理、經營分析等核心業務場景延展，構建多層次、多領域的數字化管理生態。
致遠以全場景應用為抓手，推動央企實現從基礎辦公到戰略管理的全面貫通，為企業數字化轉型提供系統化、全方位的解決方案，引領企業邁向更高質量的發展階段。
落地成效
從信創建設到高效治理
中國建筑 | 全級次貫通，重塑集團治理模式
中國建筑圍繞集團“136”工程戰略部署，基于致遠信創OA平臺，全面構建“1套總部平臺+25家子企業”的全級次貫通體系，圍繞公文、會議、流程、資訊四大核心場景，實現管理鏈條的全流程數字化重塑。通過打造跨組織、跨級次的信息交換體系，平臺推動管理指令精準傳導、業務協同高效落地，全面提升集團治理效能。平臺的場景化能力深度契合集團管理需求，有力支撐了決策部署的縱深推進和執行體系的高效運轉，助力企業向智能化治理邁進。
中國南水北調 | 一體化平臺推進全集團數字化戰略
中國南水北調集團直屬中央管理，承擔構筑國家水網的歷史使命，是關系國家水資源安全和國民經濟命脈的大型國有重點骨干企業。
致遠于2017年首次與中線公司展開合作，隨后與東線公司、中線公司、總部、江漢水網也達成合作。2022年，借助集團公司的成立契機，南水北調開始統籌規劃全集團的數字化轉型工作，提出“云計算、數據治理、數字孿生、應用支撐、智能應用”五位一體數字化戰略規劃，基于致遠云原生、微服務架構的V8技術底座，構建覆蓋全集團的一體化綜合管控平臺。平臺實現全集團跨組織、跨層級的縱向貫通和橫向業務拉通，貫通公文流轉、流程審批等核心場景，做到數據通、流程通、業務通，讓管理層能看見、能管理、能驅動。
中國中車 | 公文閉環管理，構筑高效協同體系
中國中車是國務院國資委所屬的大型國有企業，《財富》世界500強企業，全球規模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商，現有46家全資及控股子公司，員工17萬余人。
中國中車依托致遠信創化辦公平臺，構建覆蓋總部及下屬近40家單位的協同管理體系，貫通公文管理、督辦流轉、書面審批等關鍵業務場景。平臺通過新一代智能化能力，全面實現從基層上傳到總部決策、再至執行層級下達的閉環管理，確保管理指令的高效傳遞和精準落實。結合青島大數據中心的分布式部署，平臺形成了集中管理與分層運維的協同機制，構建集團業務協同深化的堅實基礎。
中國中鐵 | 信創替代引領，打造綜合辦公新標桿
中國中鐵是一家集基建建設、勘察設計與咨詢服務等業務于一體的多功能、特大型企業集團，也是中國和亞洲最大的多功能綜合型建設集團，為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。
中國中鐵深入落實信創戰略，基于致遠信創OA平臺能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業的綜合辦公平臺，系統性推進公文處理、檔案管理、業務整合等核心功能模塊的數字化協同。平臺通過“1+4用戶管理模式”，實現了系統自主可控、功能模塊化部署以及業務流程的全鏈條貫通，全面提升集團管理的透明度和業務協同效率。平臺深度融合信創生態，夯實集團數字化轉型的安全底座，為集團數字化治理體系的建設提供了有力支撐。
中林集團 | 合同與案件管理一體化，集團法務治理現代化
中林集團是國務院國資委直接管理的中央一級企業，中國最為國際化的林業企業和林業行業的領軍企業，致力成為國內最大碳匯經營實體和生態產品價值實現重要運營平臺。
依托致遠AI-COP協同運營平臺，構建合同與案件管理一體化體系，實現工作流程的統一化、標準化和流程化。平臺貫通合同管理、案件管理等核心場景，通過高效協同與智能化工具支撐法務、合規、財務等多業務領域的深度優化，全面提升工作效率，為集團在法務治理、合同管理、生態資產經營等領域的數字化升級提供了安全、可靠的技術保障?；隗w系化的經營服務支撐，平臺將進一步助力集團提升“軟”實力，全力邁向世界一流企業目標。
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