在百年未有之大變局下，全球經濟格局加速重構，中國企業的數字化轉型已從“選擇題”升級為“必答題”。根據工信部《“十四五”軟件和信息技術服務業發展規劃》，到2025年，我國關鍵軟件核心技術需實現突破，產業鏈供應鏈韌性顯著增強，信創產業生態全面完善。在此背景下，企業數智化與信創國產替代成為高質量發展的核心引擎，而ERP（企業資源計劃）系統的國產化替代更被提升至國家戰略安全高度，成為央國企“對標世界一流”行動的關鍵一環。
數智化與信創 雙輪驅動企業高質量發展
數智化轉型是企業突破增長瓶頸的核心路徑。埃森哲《2023中國企業數字化轉型指數》顯示，中國數字化轉型成效顯著的企業營收增速是行業平均水平的3.7倍。通過AI、大數據、云計算三大技術融合，企業能夠實現業務敏捷化、管理精益化與運營全球化。
與此同時，信創國產替代被寫入《數字中國建設整體布局規劃》，明確提出“2027年實現關鍵領域自主可控”的目標。信創不僅是技術迭代，更是國家安全的戰略基石。以ERP為例，作為企業核心業務的“中樞神經”，其國產化直接關乎經濟數據主權。2023年國資委發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，要求央國企在2025年前完成非可控ERP系統的全面替代，并納入“科改示范行動”考核體系。
近年來，央國企也積極響應國家號召，以對標世界一流為出發點和切入點，加強管理體系和管理能力建設，全力推進數智化轉型升級。例如，2024年國資委選擇以司庫體系建設為切入點，全面啟動中央企業財務管理數智化轉型升級工作，旨在通過強化管理、促進發展和防范風險，進一步提升世界一流企業的財務管理水平。在此過程中，自主可控和保障安全成為了關鍵要素。
全球IT技術的持續創新也為企業發展注入了新的活力。如今，以AI為中心的全新時代已經到來，AI、大數據、云計算成為了企業數智化轉型的三大核心技術，驅動和引領著企業的創新發展。
然而，在全球不確定性加劇的背景下，確保國家戰略安全，實現信息技術應用的自主可控變得迫在眉睫。信創不僅是技術領域的創新，更是國家戰略層面的重要舉措。它關乎數字經濟安全，是國家發展的基石。自1999年起，我國信創產業不斷發展，涵蓋了基礎設施、基礎軟件、應用軟件和信息安全四大領域，目前正處于全面替代與創新發展的關鍵時期。其中，ERP作為信創應用軟件的重要組成部分，支撐著企業的核心業務，積累了企業經濟運行數據，直接關系到企業安全和國家安全。
因此，近年來國家陸續出臺有關政策，要求央國企在限定時間內完成對非可控ERP的國產化替代。國產ERP軟件的推廣和應用，可以減少對國外軟件的依賴，提升企業的信息安全水平，確保關鍵數據的安全和可控。同時，ERP軟件的國產替代和創新發展也將帶動整個信創產業鏈的協同發展，包括硬件、軟件、服務等多個環節。加速推進信創國產替代，已成為中國企業不得不直面的挑戰和重大機遇。
ERP國產替代需要走出困局
盡管信創國產替代勢不可擋，但中國各行各業的大型企業在全面推進ERP國產替代過程中，仍面臨著諸多困局。這些困局主要體現在以下四個方面：
1、對現有應用退步的擔憂
企業在推進ERP國產替代時，擔心國內軟件產品的功能和技術不完善，導致替代后原有系統實現的功能、覆蓋的業務、沉淀的數據等無法保留和遷移，從而造成系統能力降級和現有應用退步。具體而言，企業會關注新系統是否能全面覆蓋業務場景和流程、是否能穩定可靠地使用、是否能高效安全地遷移歷史數據并確保數據完整、是否能有效集成復雜的外圍系統以實現內外流程的有效協同、以及新產品是否具備大數據量的處理能力。
2、克服推動替代阻力大的挑戰
ERP國產替代涉及到眾多角色，包括決策者、組織者、建設者、使用者等。要讓這些角色達成思想統一、行動一致，存在諸多困難。決策者需要清晰判斷ERP國產替代的目標與價值，制定科學的方法和路徑，做好風險預防與管理，保障整個工作的有序進行。新的建設者需要具備足夠的能力承接項目，并實現能力互補和工作協同。不同角色的使用者和運營者需要基于新系統快速建立起相應的能力體系，并持續提升。然而，在實際操作中，這些方面往往難以完全實現，導致替代工作推進緩慢。
3、解決無法帶來新價值的憂慮
企業推進ERP國產替代，不僅是對原有系統的更換，更是支撐企業戰略發展的重要行動。因此，企業擔心國產軟件不能帶來新的價值，難以支撐企業數智化轉型的更高目標需求。例如，企業會考慮投入替換所付出的時間、精力和資源是否能帶來更大的經營管理價值；原有系統的一些問題和不足在新的系統中能否得到優化和解決；企業當前在業務創新和管理變革中的發展訴求能否在新系統中得到有效支撐；以及數據、智能等新技術能否融入業務和管理發揮新的價值。
4、打消系統切換陣痛的顧慮
在ERP替代過程中，確保業務連續性至關重要。企業擔心系統的切換和升級過程中企業經營和管理的持續、穩定、安全運行受到影響，存在切換風險和陣痛期長的問題。具體而言，企業會關注整體替代策略和方案是否科學且能夠安全平穩落地；企業團隊能力和使用習慣能否順利遷移；替換涉及到的眾多軟件、硬件、咨詢服務等廠商能否協同起來保障平穩；以及系統替代的周期是否可控且能實現平滑切換。
這些困局的存在使得大型企業在推進ERP國產替代時面臨重重障礙。然而，克服這些障礙并實現ERP國產替代的成功對于中國企業來說至關重要。這不僅是實現自主可控和可持續發展的關鍵步驟，也是提升國家信息安全水平和增強信息產業自主創新能力的必然要求。
為了推動ERP國產替代的成功實施，需要政府、產業、服務商、企業和社會各界的共同努力。政府應出臺更多支持政策，鼓勵企業采用國產ERP軟件；產業應加強技術研發和創新，提升國產ERP軟件的功能和性能；服務商應提供全面的咨詢和服務支持，幫助企業順利完成系統切換和升級；企業則應積極擁抱變革，加強內部管理和團隊協作，為ERP國產替代的成功實施創造有利條件。
同時，在推進ERP國產替代的過程中，還需要克服技術壁壘、提升市場認知、完善生態系統等方面的問題。通過加大研發投入和技術創新力度，提升國產ERP軟件的技術水平和市場競爭力；通過加強宣傳和推廣力度，提高市場對國產ERP軟件的認知度和接受度；通過加強產業鏈上下游的協同合作，構建完善的生態系統，推動國產ERP軟件的快速發展和廣泛應用。
隨著信創化、數智化的深入推進以及新一代數字與智能技術的廣泛應用，中國企業將迎來新的發展機遇。通過克服ERP國產替代過程中的困難和挑戰，中國企業將能夠開拓新的市場、創新業務模式并在新一輪的全球競爭中占據優勢地位。同時，通過加強自主研發和創新實現信息技術的自主可控也將為中國企業的可持續發展提供有力保障。中國信創產業將迎來更加廣闊的發展前景和更加美好的未來。
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