央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型既是新時代新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展、增強國際競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在訴求。近日，第一新聲智庫正式發(fā)布《大模型時代 2025年央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型新實踐與新范式》。致遠入選“央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務商圖譜”，同時，攜手客戶中國通號集團，共同入選“央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例”。
大模型時代 央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進入“深度攻堅”新階段
《大模型時代2025年央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型新實踐與新范式》報告指出，大模型時代，央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑從信創(chuàng)化和數(shù)字化的“兩輪驅(qū)動”升級為“信創(chuàng)化-數(shù)字化-AI化”三元一體的新范式。三者協(xié)同推進，從而實現(xiàn)從“跟隨式信息化”到“引領式數(shù)智化”的跨越。
在技術(shù)發(fā)展以及政策推動下，當前央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進入“深度攻堅”階段，呈現(xiàn)三大趨勢：
（1）技術(shù)攻堅：國資委部署“AI+”專項行動，要求央國企“十五五”規(guī)劃編制要將AI作為重點，推動一批高價值行業(yè)應用場景落地；
（2）信創(chuàng)攻堅：國產(chǎn)信創(chuàng)100%替代逐步進入倒計時，以金融業(yè)數(shù)據(jù)庫為例，核心系統(tǒng)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫替代逐步規(guī)模化；
（3）生態(tài)攻堅：數(shù)智化轉(zhuǎn)型從“企業(yè)點狀突破”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)共榮”，同時央國企通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化以及技術(shù)輸出，賦能全社會、全行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化。
報告中顯示，在央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵驅(qū)動因素中，有56.8%的企業(yè)選擇了提升創(chuàng)新能力和經(jīng)營效率，目標是突破關(guān)鍵核心技術(shù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；有54.1%的企業(yè)選擇了解決流程復雜問題，其目標是構(gòu)建敏捷化、精益化的智能管理體系，降低運營成本，提升決策效率；有44.6%的央國企選擇了數(shù)據(jù)價值挖掘和利用，激活數(shù)據(jù)要素潛能，實現(xiàn)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。 其中，流程管理是重點場景。
報告強調(diào)，央國企需通過“數(shù)字化打基礎、信創(chuàng)化保安全、AI化謀未來”新范式，實現(xiàn)從“局部最優(yōu)”到“全局貫通”的躍遷。
致遠入選服務商圖譜與優(yōu)秀案例
致遠堅持以“產(chǎn)品到平臺及生態(tài)模式”的戰(zhàn)略，按照“一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化”的策略，自研了協(xié)同技術(shù)平臺，實現(xiàn)了從標準套裝軟件、到協(xié)同運營平臺 （COP）、再到數(shù)智化協(xié)同運營平臺（AI-COP）的持續(xù)升級，為客戶提供智慧協(xié)同辦公軟件產(chǎn)品和數(shù)智運營管理解決方案，成為以數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動的組織協(xié)同運營管理軟件和服務供應商。
作為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心服務商，致遠推出了面向政務信創(chuàng)、央國企信創(chuàng)、行業(yè)信創(chuàng)的“新質(zhì)計劃”，通過專屬產(chǎn)品、體系服務、生態(tài)共進三大舉措，全面推進政企數(shù)智化、信創(chuàng)化融合發(fā)展，成為大型組織信創(chuàng)綜合辦公首選品牌。此次入選報告“服務商圖譜”，并憑借與中國通號共建的“財務共享及業(yè)財一體化”項目獲評“優(yōu)秀案例”。
中國鐵路通信信號集團有限公司（簡稱：中國通號）是國務院國資委監(jiān)管的軌道交通控制技術(shù)高科技央企，集團業(yè)務覆蓋鐵路、城軌、市政等領域，面臨組織龐大、系統(tǒng)分散，面臨管理協(xié)同難題，依托致遠等企業(yè)承建，覆蓋175家組織、2萬名員工。項目聚焦財務共享中心、業(yè)財一體化、商旅、司庫、統(tǒng)一身份認證、統(tǒng)一門戶和主數(shù)據(jù)管理等多個關(guān)鍵技術(shù)應用領域，實現(xiàn)以“業(yè)務場景+數(shù)據(jù)要素”體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務單據(jù)的業(yè)財融合。
標桿實踐：賦能頭部央國企管理躍遷
致遠的央國企數(shù)智化升級解決方案已在多家大型央企成功落地，涵蓋建筑、能源、制造、交通等多個領域，在提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化管理流程、增強協(xié)同能力等方面成效顯著。
中國中鐵基于致遠AI-COP協(xié)同運營平臺能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業(yè)的綜合辦公平臺。
中國建筑基于致遠信創(chuàng)OA平臺，全面構(gòu)建“1套總部平臺+26家子企業(yè)”的全級次貫通體系，實現(xiàn)管理鏈條的全流程數(shù)字化重塑。
中國南水北調(diào)集團基于致遠云原生、微服務架構(gòu)的AI-COP協(xié)同運營平臺，構(gòu)建覆蓋全集團的一體化綜合管控平臺。
未來，致遠將持續(xù)以“協(xié)同運營”為體，以“AI+信創(chuàng)”為翼，推動管理模式系統(tǒng)性變革，助力央國企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
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