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根據《企業會計準則》的有關規定，凡設立于我國境內，擁有一個或一個以上子公司的母公司，應當編制合并會計報表，以綜合反映母公司和子公司所形成的企業集團的經營成果、財務狀況及其變動情況。簡而言之，擁有子公司的母公司，都需要編制合并報表。

大型集團企業合并報表編報面臨六大挑戰

現今環境下，集團企業的合并報表過程已經非簡單的基于合并工作底稿和合并相關準則的合并報表編報會計業務，這個過程或者活動已經升級為管理活動，具有計劃性、協調性、控制性和周期性。

一、集團合并報表的編報生成周期過長。

采用Excel手工加工，周期長，影響財務報告提供的及時性，數據準確性也不能有效保證。

二、子公司多，核算系統各異，單體數據采集困難

集團下屬子公司眾多，沒有實現集團集中管控，單體公司數據收集困難；

三、沒有從合并目的角度全面梳理核算科目和輔助核算項目的設置

集團在編寫會計核算制度和實施核算軟件系統時，沒有很好的考慮國資委、證監會、證券交易所和企業高管層等對集團合并財務報表及其附表的報送和披露要求，導致不能從核算系統獲得比較完整的用于合并報表、報告披露、內部管理目的的核算實際數據；

四、對內部交易數據缺乏合理有效的記錄和對賬管理機制

管理機制不健全，或者核算要求存在差異等，未對內部交易蘇劇有效合理的管理，時常會導致發生內部交易差異，最終需要花費大量時間去找差異產生的原因。甚至由于會計人員的更替，很多內部銷售和采購歷史對賬差異的原因無法查找；

五、復雜股權關系下的合并報表編制問題的理論基礎薄弱

集團合并報表會計在工作期間沒有得到很好的專業配許，實務中出現的各種各樣的合并處理方式，經常做錯，例如商譽的計算和少數股東權益的計算；

六、對審計機構的依賴比較多，完全以審計底稿為導向

審計機構的工作底稿，一般都是由審計方主導提供。由于種種原因，集團內的合并會計對審計底稿的邏輯也不能有效清楚的了解整個過程，對有些倒擠出來的數據也不清楚計算過程。

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