績(jī)效管理對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)既重要又頭疼，大部分情況下已淪為一種紙面形式。每個(gè)員工都必須完成這項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，但是至于績(jī)效考核結(jié)果是否合理、是否真正反映到了HR日常管理流程管理中，組織績(jī)效是否在下一年得到了提高等等并沒(méi)有人關(guān)注。很多企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理制度，但為什么都達(dá)不到預(yù)期的效果？
企業(yè)績(jī)效管理面臨的痛點(diǎn)
數(shù)據(jù)管理問(wèn)題
單位中每個(gè)角色有多個(gè)維度多種指標(biāo)，邏輯運(yùn)算對(duì)比復(fù)雜；考核發(fā)起時(shí)集中完成指標(biāo)評(píng)定，工作量大；綜合評(píng)議的調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放和填寫(xiě)量大；考核結(jié)果指導(dǎo)獎(jiǎng)金分配，需要有追溯回查能力。要求數(shù)據(jù)的鉆取查詢(xún)功能。
指標(biāo)庫(kù)管理問(wèn)題
定量指標(biāo)缺乏數(shù)據(jù)來(lái)源，定性指標(biāo)缺乏數(shù)據(jù)支持；年度、季度、月度指標(biāo)難以形成體系。戰(zhàn)略執(zhí)行拆分難以保障；指標(biāo)體系建立、修改、發(fā)布、版本管理難以完美實(shí)現(xiàn)；配套的規(guī)定、制度難以落地執(zhí)行。
考核指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程管控難
考核指標(biāo)形成工作計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行、修改、評(píng)價(jià)、調(diào)整難以形成閉環(huán)；具體工作落實(shí)、匯報(bào)、溝通凌亂不成體系；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)干預(yù)指導(dǎo)工作落實(shí)。
考核的嚴(yán)謹(jǐn)性難以保障
考核流程設(shè)計(jì)是否合理、透明、公平、公正；考核評(píng)分形成、溝通、確認(rèn)、發(fā)布需要有完整記錄，行為不可抵賴(lài)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)績(jī)效管理解決方案亮點(diǎn)
準(zhǔn)確評(píng)估員工績(jī)效，提高員工敬業(yè)度
協(xié)同HR支持定性和定量評(píng)測(cè)體系，可以設(shè)置企業(yè)自有的考核指標(biāo)庫(kù)，根據(jù)不同崗位定制不同的考核方案或評(píng)估規(guī)則，通過(guò)靈活的流程引擎快速完成考核事件。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊，引導(dǎo)員工自我成長(zhǎng)。
績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)
企業(yè)根據(jù)當(dāng)年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確各崗位、部門(mén)的主要承擔(dān)的職責(zé)，利用平臺(tái)構(gòu)建考核主體，明確相對(duì)應(yīng)的考核組織以及考核指標(biāo)，從而完成各自的數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建。HR可快速完成不同角色考核方案的在線(xiàn)生成，利用靈活的流程引擎實(shí)現(xiàn)雙向溝通，最終完成績(jī)效目標(biāo)的確認(rèn)。
績(jī)效實(shí)施與管理
總部下達(dá)目標(biāo)至一級(jí)責(zé)任人，完成任務(wù)分解后自動(dòng)下發(fā)至下級(jí)責(zé)任人，支持多層級(jí)分解，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。員工通過(guò)工作計(jì)劃的方式完成階段性執(zhí)行成果匯報(bào)并作為績(jī)效考核的依據(jù)，按企業(yè)考核周期完成完整的績(jī)效填報(bào)，針對(duì)量化指標(biāo)支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入，考核任務(wù)清晰，考核過(guò)程可追溯，考核結(jié)果有依據(jù)。
開(kāi)展績(jī)效評(píng)估
覆蓋多種考核方式，具體流程執(zhí)行可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)干部系統(tǒng)支持360評(píng)估。操作便捷，使用智能，考核結(jié)果自動(dòng)計(jì)算，降低考核人員工作量，加強(qiáng)考核過(guò)程執(zhí)行力，提高考核結(jié)果公平性。
績(jī)效面談與反饋
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可針對(duì)特定等級(jí)的人員進(jìn)行面談，并給出工作建議。所有的考核元素及考核結(jié)果均會(huì)記入員工檔案。同時(shí)支持按各種維度執(zhí)行考核統(tǒng)計(jì)分析，輔以調(diào)查、討論的方式，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行二次調(diào)優(yōu)，構(gòu)建企業(yè)自有考核體系。
績(jī)效管理價(jià)值
致遠(yuǎn)績(jī)效管理方案可依照企業(yè)考核制度量身打造，支持戰(zhàn)略拆分、計(jì)劃制定、任務(wù)分解、工作匯報(bào)、考核結(jié)果應(yīng)用復(fù)雜的考核體系落地；覆蓋多種考核方式，業(yè)務(wù)操作便捷，系統(tǒng)智能計(jì)算，可大大降低HR人員的工作量，強(qiáng)化績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正價(jià)值。
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