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肥差

顧名思義

指可以撈油水、中飽私囊的差使

放在職場中

那是大家羨慕、向往

甚至嫉妒，存在偏見

引來背后閑話的一份工作

就比如...

看到這里

如果你也感同身受

相信不難猜出這位招來

不同部門匿名diss的小哥是位采購

是目前職場人形成約定俗成看法的肥差

作為采購人

誰都有過被人在背后指指點(diǎn)點(diǎn)

含沙射影的經(jīng)歷

那么，讓我們換位思考一下：

采購人面臨的現(xiàn)實(shí)問題

? 內(nèi)外供需經(jīng)常脫節(jié)，結(jié)合物料庫存制定采購計(jì)劃真是力不從心

? 對內(nèi)涉及采購的部門和供應(yīng)商之間，很難及時(shí)共享采購信息

? 授權(quán)、簽發(fā)、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄看臉色行事，更別提能對供應(yīng)商有效管理了

? 要不是我和那些采購關(guān)聯(lián)部門及時(shí)溝通，采購過程更是沒法把控

采購人的“苦”

是忙碌于整個(gè)流程之中的溝通，卻備受偏見

采購人的“病”

是找不到有效的管理解決方案，而舉棋不定

解決采購人的難言之隱 掌握采購管理的密鑰

采購共享中心門戶

面向集采中心辦公室、采購部、采購業(yè)務(wù)往來部門，采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息集中展現(xiàn)，包括：資金情況、需求計(jì)劃、供應(yīng)商狀態(tài)、招投標(biāo)信息、合同進(jìn)展、訂單任務(wù)、資金款項(xiàng)流動

供應(yīng)商管理：嚴(yán)格把控準(zhǔn)入環(huán)節(jié) 保證供貨質(zhì)量

嚴(yán)格把控供應(yīng)商健康度，從準(zhǔn)入、考核、準(zhǔn)出等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，有助于企業(yè)建立起核心供應(yīng)商庫，減少每年供應(yīng)商選拔的人力資源浪費(fèi)

招投標(biāo)管理：規(guī)范投標(biāo)行為 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

支持對整個(gè)采購業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理，包括采購計(jì)劃導(dǎo)入、招標(biāo)策劃、邀請函發(fā)布、澄清答疑、在線報(bào)名、保證金管理、評標(biāo)定標(biāo)、公示

合同管理：降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)

告別審查過于依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，AI技術(shù)洞察合同中潛在風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)實(shí)施提供標(biāo)準(zhǔn)化指引并進(jìn)行只能審核

訂單管理：保證各類結(jié)算調(diào)撥模式規(guī)范有序

集團(tuán)集中采購項(xiàng)目通過訂單管理，靈活處置總部與分子公司，分子公司之間的訂單與付款業(yè)務(wù)。通過調(diào)撥申請完成物資調(diào)撥和資金結(jié)算，最終都回記錄在每個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息中，讓資源利用更加規(guī)范，資金去向更加明晰