中山市華創(chuàng)燃具制造有限公司經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、銷售：五金件、燃氣用具配件、 燃氣用具等。其信息系統(tǒng)內(nèi)容涉及銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財務。通過系統(tǒng)模擬報 價功能將業(yè)務部的報價工作靈活化，提高市場反應速度；通過 ERP 系統(tǒng)及智能排產(chǎn)將 繁鎖的計劃工作變得輕松準確；智能領(lǐng)料實現(xiàn)了車間通過觸摸屏快速補料；借助 U8+ 平臺輕松應對部分客戶整機接單，散件發(fā)貨的市場業(yè)務需求。
企業(yè)簡介
中山市華創(chuàng)燃具制造有限公司是廣東合勝金屬制造有限公司旗下多家分公司之一，公司以生產(chǎn)、銷售燃氣爐具為主，兼營抽油煙機、燃氣熱水器、電熱水器等項目，是一家集設(shè)計研制、生產(chǎn)銷售和完善售后服務于一體的 燃具家用電器專業(yè)企業(yè)。公司配套有十六條加工生產(chǎn)線和可配制全國各地氣種的配氣室，空壓機房和一批國內(nèi)外 先進的檢測儀器設(shè)備，組織架構(gòu)設(shè)置達到七部三室規(guī)范管理。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
? 實現(xiàn)銷售、采購、倉庫、計劃、生產(chǎn)、財務業(yè)務數(shù)據(jù)聯(lián)動，達到更密切的工作協(xié)同，提高數(shù)據(jù)準確性，減少重復工作。
? 通過系統(tǒng)模擬報價功能將業(yè)務部的報價工作靈活化，提高市場反應速度。
? 通過 ERP 系統(tǒng)及智能排產(chǎn)將繁鎖的計劃工作變得輕松準確。
? 智能領(lǐng)料實現(xiàn)了車間通過觸摸屏快速補料。
? 解決部分客戶整機接單、散件發(fā)貨的市場業(yè)務需求。
總體應用流程
? 依據(jù) U8+ 系統(tǒng) BOM、最新成本價，再增加相應的產(chǎn)品配置和制造費用、人工費用等對新老產(chǎn)品進行模擬報價。
? 依據(jù)銷售訂單、預測訂單進行月度、10 天、3 天計劃，并將相關(guān)計劃在 U8+ 系統(tǒng)中下達執(zhí)行，真正實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)量化、完工時間的管理；實現(xiàn)了物料的采購數(shù)量和送貨時間的管理。
? 對需要采購的物料安排請購、訂貨及依據(jù) 3 天計劃分析出系統(tǒng)的送貨計劃、質(zhì)檢、入庫、應付賬款的閉環(huán)管理。
? 車間負責參照生產(chǎn)計劃生成（或錄入）領(lǐng)料申請單，倉庫參照領(lǐng)料申請單生成材料出庫單并審核后完成發(fā)料流程，若需補料，車間現(xiàn)玚 可通過觸摸電子屏快捷完成補料手續(xù)，生產(chǎn)完工后由倉管員在系統(tǒng)中錄入報檢單，質(zhì)管員進行質(zhì)檢后在系統(tǒng)中錄入檢驗單，倉管員根據(jù) 檢驗結(jié)果入庫。
? 銷售業(yè)務員根據(jù)庫存情況和訂貨日期提出發(fā)貨申請，在系統(tǒng)中參照生效的銷售訂單錄入銷售發(fā)貨單并審核，發(fā)貨單打印后交倉庫發(fā)貨， 并實現(xiàn)部分客戶的特殊要求按散件方式發(fā)貨給到客戶。
關(guān)鍵應用價值
? 通過模擬報價，很好的實現(xiàn)了銷售報價業(yè)務的系統(tǒng)化管理，讓原有計算報價的繁鎖工作簡單化、及時化，提高了業(yè)務對客戶的反應速度， 提升客戶的滿意度。
? 通過智能排產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了銷售、計劃、采購、生產(chǎn)的協(xié)同，有效的實現(xiàn)滾動排產(chǎn)，讓計劃業(yè)務數(shù)據(jù)清晰化、可視化。
? 實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化管理，減少財務部重復錄入業(yè)務單據(jù)的工作量，并達到財務憑證與業(yè)務單據(jù)的追溯，提高了財務工作效率，并提 升了數(shù)據(jù)的準確性。
? 通過散件發(fā)貨業(yè)務方案，很好的解決了部分客戶整機訂貨、散件收貨的業(yè)務方式，讓倉庫管理、客戶對賬和收貨業(yè)務數(shù)據(jù)清晰明了。
? 通過智能補料實現(xiàn)了車間現(xiàn)場人員無需登陸 U8+，通過觸摸屏客戶端簡潔快速的進行補料。
? 根據(jù)原材料質(zhì)檢方案要求，實現(xiàn)了到貨單自動生成采購報檢單，防止漏檢和不報檢的情況，質(zhì)檢部門根據(jù)報檢單進行來料檢驗并填制來 料檢驗單，從源頭上控制了原料的質(zhì)量，有效的為產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。
客戶證言
在華創(chuàng)的 ERP 項目推進過程中，經(jīng)過項目組成員的共同努力，最終實現(xiàn)了業(yè)務、生產(chǎn)、財務一體化管理，并從生產(chǎn)計劃，財務、 質(zhì)量、銷售、采購等板塊有效地提升了我司的管理水平，并通過 ERP 相關(guān)數(shù)據(jù)為我司經(jīng)營策略提供了可靠的依據(jù)。
華創(chuàng)燃具制造公司副總經(jīng)理 彭宇光
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