“首鋼大跳臺(tái)是我滑過(guò)的最好場(chǎng)地！”在2月8日舉行的北京2022年冬奧會(huì)自由式滑雪女子大跳臺(tái)比賽中，中國(guó)選手谷愛(ài)凌以188.25分的成績(jī)奪得金牌。賽后在接受采訪時(shí)，谷愛(ài)凌說(shuō)，她非常喜歡腳下的場(chǎng)地，不只是她，其他運(yùn)動(dòng)員也稱贊首鋼大跳臺(tái)是自己滑過(guò)的最好場(chǎng)地。
新華社記者 黃宗治 攝
首鋼滑雪大跳臺(tái)是2022北京冬奧會(huì)位于北京中心城區(qū)唯一的雪上比賽場(chǎng)館，周邊老廠房和工業(yè)構(gòu)筑物經(jīng)過(guò)修繕改造，具備賽事配套服務(wù)功能，為全球觀眾帶去精彩的自由式滑雪大跳臺(tái)和單板滑雪大跳臺(tái)賽事的同時(shí)，也充分考慮首鋼工業(yè)遺存的利用價(jià)值。首鋼滑雪大跳臺(tái)遠(yuǎn)看形如飄帶，設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于中國(guó)敦煌壁畫中的“飛天”，絲帶在空中飛舞的形態(tài)與大跳臺(tái)賽道曲線十分契合。同時(shí)，“飛天”的含義與滑雪大跳臺(tái)項(xiàng)目的英文“Big Air”一詞，都有向空中騰躍、飛翔的意思，由此得名“雪飛天”。
首鋼新聞中心記者 袁德祥 攝
北京冬奧會(huì)后，首鋼滑雪大跳臺(tái)成為世界首例永久性保留和使用的滑雪大跳臺(tái)場(chǎng)館，可承辦國(guó)內(nèi)外大跳臺(tái)項(xiàng)目體育比賽，成為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地、青少年后備人才選拔基地、賽事管理人員訓(xùn)練基地等，直接服務(wù)中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，首鋼滑雪大跳臺(tái)成為向公眾開(kāi)放的北京冬奧會(huì)標(biāo)志性景觀地點(diǎn)和休閑健身活動(dòng)場(chǎng)地，變身服務(wù)大眾的體育主題公園。
數(shù)智化創(chuàng)新賦能，首鋼不斷踐行
事實(shí)上，除了應(yīng)用了立體模型、仿真模擬技術(shù)、云平臺(tái)系統(tǒng)算法等數(shù)字化技術(shù)的首鋼滑雪大跳臺(tái)，首鋼通過(guò)多年的科技創(chuàng)新，時(shí)刻在踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。用友和首鋼早在2018年便結(jié)下了數(shù)智化的友誼，助力首鋼集團(tuán)構(gòu)建全新的核心人力資源系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)、深化人才管理，并實(shí)現(xiàn)首鋼特色的人力資源共享服務(wù)：
一橫邊：HR業(yè)務(wù)端到端流程
突破部門職能界限，從業(yè)務(wù)源頭到效率提升進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，強(qiáng)化流程控制，明確端到端關(guān)鍵流程及所有者，為人力資源業(yè)務(wù)的橫向、縱向融合奠定基礎(chǔ)。
二縱底：推進(jìn)HR職能融合
推進(jìn)人力資源管理職能融合，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部各部門之間及與平臺(tái)公司之間的職責(zé)定位，落實(shí)人力資源管控職能與人事服務(wù)職能的分離，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理由傳統(tǒng)行政事務(wù)型向決策支持型轉(zhuǎn)變。
三賦能：提升HR管理能力
提升人力資源管理能力，在戰(zhàn)略管控層面，構(gòu)建人力資源管理體系，提升人力資源配置和調(diào)度能力；在業(yè)務(wù)監(jiān)控層面，強(qiáng)化集團(tuán)的過(guò)程監(jiān)控能力，推進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化；在共享服務(wù)層面，提高服務(wù)水平、降低服務(wù)成本、提升職工滿意度。
四轉(zhuǎn)型：具有首鋼特色的HR管理體系
分離公共基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向、專業(yè)支撐和共享服務(wù)，用3年時(shí)間，基本建立起符合時(shí)代潮流、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的首鋼特色人力資源管理體系，逐步發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略導(dǎo)向，專業(yè)支撐，共享服務(wù)的首鋼特色集團(tuán)人力資源管理體系。
通過(guò)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，首鋼搭建了集團(tuán)化人力資源工作及交流平臺(tái)，構(gòu)建HR信息化平臺(tái)支撐體系；明晰人力資源業(yè)務(wù)流程，復(fù)雜人事業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化；統(tǒng)一HR數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控全首鋼人員結(jié)構(gòu)及人員信息，提供面向領(lǐng)導(dǎo)的人力資源數(shù)據(jù)查詢及分析平臺(tái)；完善人力資源管理規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)管控，提高人力資源管理效率。
后冬奧時(shí)代
首鋼集團(tuán)踐行轉(zhuǎn)型發(fā)展承諾，不僅系統(tǒng)研究冬奧會(huì)后的資源可持續(xù)利用，培育“后冬奧時(shí)代”發(fā)展新動(dòng)能，而且在自身業(yè)務(wù)發(fā)展中，不斷發(fā)揚(yáng)“敢闖、敢堅(jiān)持、敢于苦干硬干”“敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的精神，持續(xù)創(chuàng)造著無(wú)數(shù)奇跡。讓我們和首鋼一起迎冬奧，見(jiàn)證一個(gè)又一個(gè)的輝煌時(shí)刻！
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