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COP應(yīng)用|建筑項目進(jìn)度管理:項目知進(jìn)度 管理加速度
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建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理是項目管理工作的重要組成部分,數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,項目進(jìn)度管理被賦予了更深刻的意義。它將項目工期、項目資源、項目資金管理等信息統(tǒng)一起來,通過項目進(jìn)度管控能夠優(yōu)化建筑施工進(jìn)度,強(qiáng)化項目的整體效益。


但目前建筑行業(yè)的項目進(jìn)度管理仍存在很多難題,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

項目計劃執(zhí)行不力:施工進(jìn)度計劃與實際實施不一致,計劃同實施脫節(jié),施工過程完全放任自流無序運行,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成,工期拖期嚴(yán)重。

進(jìn)度過程監(jiān)管缺失:監(jiān)管措施未在項目施工中有效落實,相關(guān)人員未樹立正確的管理意識,施工人員的進(jìn)度意識不強(qiáng),發(fā)揮不出施工人員在進(jìn)度管理當(dāng)中的主觀能動性。

計劃調(diào)整能力不足:難以根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整,變得死板機(jī)械,或者計劃調(diào)整后也無法符合實際情況,反而使工期管理更為混亂,導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

資源保障不到位:進(jìn)度計劃和資源配置分割,通常根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置,最終導(dǎo)致資源配置難以滿足施工需要,嚴(yán)重制約施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

資金管理不完善:資金管理制度與監(jiān)管措施不足,預(yù)算與實際混亂,不必要資金占用增多,影響資金周轉(zhuǎn)及正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。


致遠(yuǎn)建筑項目進(jìn)度管理解決方案 

進(jìn)度可視化 數(shù)據(jù)可追溯 管理降風(fēng)險 運營提質(zhì)效


致遠(yuǎn)基于協(xié)同運營平臺COP,打造建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理解決方案。建筑企業(yè)可通過業(yè)務(wù)門戶多維度展現(xiàn)項目管理內(nèi)容,統(tǒng)籌安排項目現(xiàn)場各項工作。支持從項目現(xiàn)場進(jìn)度、資金管理兩個維度對項目進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)行記錄、跟蹤、調(diào)整;通過統(tǒng)計查詢實現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)與追溯,確保項目進(jìn)度可控,降低資金管理風(fēng)險,提高項目進(jìn)度管理水平。


致遠(yuǎn)建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)邏輯


1、項目進(jìn)度管理門戶

多維圖表展示,形成一站式項目進(jìn)度管理平臺


平臺將本月產(chǎn)值、月度進(jìn)度情況、下月計劃產(chǎn)值、進(jìn)度周報等關(guān)鍵信息集中呈現(xiàn)于項目進(jìn)度管理門戶,多維圖表展示,界面簡潔,布局清晰,方便管理者掌握項目進(jìn)度情況。




2、項目檔案

記錄關(guān)鍵信息,與項目進(jìn)度過程實時聯(lián)動


平臺支持將項目信息、計劃信息、資源情況等信息關(guān)聯(lián)記錄,與項目進(jìn)度過程實時聯(lián)動,實現(xiàn)各個部門對項目負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌與協(xié)作。



3、產(chǎn)值上報

準(zhǔn)確、及時、全面的建立項目臺賬


建筑業(yè)產(chǎn)值是管理部門研判建筑業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),平臺可準(zhǔn)確、及時、全面的建立項目臺賬并統(tǒng)計項目完成量,通過月度計劃,為公司決策和業(yè)主收款提供產(chǎn)值和形象進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)與參照。



4、進(jìn)度管理

合理把握項目進(jìn)度,保障項目高效運行


依據(jù)項目管理制度,平臺可支持按照每周進(jìn)行進(jìn)度反饋,相關(guān)工作人員、管理人員通過反饋可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、保障協(xié)調(diào),使整體建筑工程項目的進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。



5、項目結(jié)算

一頁概覽結(jié)算關(guān)鍵信息,促進(jìn)項目經(jīng)營開展


在整個建筑工程項目中,工程的結(jié)算審核是工程竣工后的重要工作內(nèi)容。項目進(jìn)度的順利開展,管理有序,證據(jù)鏈完整,能夠很好的促進(jìn)項目經(jīng)營的開展,包括業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算。

項目進(jìn)度管理中的項目結(jié)算將合同信息、項目信息、本次結(jié)算金額、審核信息等關(guān)鍵內(nèi)容集結(jié)于一張表單,還可關(guān)聯(lián)合同管理和資金管理,方便項目對上、對下結(jié)算。




建筑行業(yè)項目進(jìn)度管理應(yīng)用價值


計劃編制:依據(jù)項目目標(biāo)確定合理開車順序,并逐級分解。

定期跟蹤:依據(jù)指定時間或部位進(jìn)行定期進(jìn)度匯報與監(jiān)督。

偏差指導(dǎo):不斷修訂、決策、指導(dǎo)進(jìn)度執(zhí)行過程中的偏差。

資金保障:做好資金籌劃,保障項目流動資金的周轉(zhuǎn),不拖延。

資源協(xié)調(diào):人、材、機(jī)的資源在開展過程中能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時響應(yīng)。

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