材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，材料管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制更是其中的重要管理環(huán)節(jié)，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本有十分重要的意義。建筑企業(yè)在材料管理方面普遍存在以下痛點：
材料購進具有一定盲目性：采購計劃不周全、不具體、確定的采購數(shù)量不準確，生產(chǎn)資料采購數(shù)量上把握不準，容易給單位造成經(jīng)濟損失。
材料賬目登記不及時不完整：對所保管的材料品種、數(shù)量及領(lǐng)用情況不清楚，不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用，增加了材料消耗風(fēng)險。
缺乏退回物資處理機制：退回物資沒有檢驗過性能好壞，能否再次使用，全部積壓在倉庫中，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。
致遠建筑材料管理解決方案
降低材料費用 加速資金流轉(zhuǎn) 提高生產(chǎn)效率
致遠基于協(xié)同運營平臺COP，打造建筑行業(yè)材料管理解決方案，覆蓋材料管理門戶、材料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理、結(jié)算管理、成本統(tǒng)計等模塊，有效提升相關(guān)管理人員工作效率，降低材料費用，從而降低工程成本，加速資金流轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。
致遠建筑行業(yè)材料管理業(yè)務(wù)邏輯
1、材料管理門戶
量身定制建筑材料管理的“專屬門戶”
材料管理門戶包含供應(yīng)商、材料和相關(guān)履約款項的主要指標。不同標號材料的庫存情況，入庫情況可以及時查詢，每個信息都能穿透進去查看詳細信息，為材料管理者和使用人員提供數(shù)據(jù)參照。
2、材料需求計劃
科學(xué)合理制定采購計劃，審批完成自動生成檔案
通過平臺，可以科學(xué)合理制定材料采購計劃，計劃關(guān)聯(lián)項目名稱，材料采購明細等信息可直接從材料檔案中讀取，采購需求審批完成后，自動生成采購計劃檔案。
3、采購管理
規(guī)范流程、智能采購、全程在冊
平臺支持匯總各項目部當(dāng)期采購需求，按照標號、分類形成采購計劃，統(tǒng)一采購。還可結(jié)合新供應(yīng)商和備案供應(yīng)商信息和報價信息，選擇采購供方，公開透明。最終建立合同契約完成采購動作，采購全過程記錄在冊。
4、現(xiàn)場管理
靈活調(diào)配、統(tǒng)籌兼顧、降本增效
通過材料管理平臺，各個項目部主要材料的庫存情況可隨時了解，避免庫存積壓減輕資金壓力，靈活調(diào)配項目材料，做到統(tǒng)籌兼顧。通過完善現(xiàn)場管理，從材料的入庫，材料領(lǐng)用做到全面線上管理。實現(xiàn)入庫、領(lǐng)用與材料臺賬聯(lián)動，有效控制材料成本。
5、結(jié)算管理
提升結(jié)算效率，有效控制成本
材料采購入庫檔案中可以看到每個材料的結(jié)算狀態(tài)，在發(fā)起結(jié)算時自動篩選。打通項目部、采購部門、財務(wù)部等合同執(zhí)行的跨部門協(xié)作，為資金的管理、項目成本的控制提供支持。
6、成本統(tǒng)計
材料成本費用精細化管理
根據(jù)采購計劃量、入庫量和剩余數(shù)量，可以清晰地對項目上的材料消耗情況進行跟蹤。總部管理人員依據(jù)項目進度、材料定額和材料消耗的比重情況，衡量現(xiàn)場材料浪費或者節(jié)約情況，結(jié)合獎懲機制進行管理。
建筑行業(yè)材料管理應(yīng)用價值
降低材料費用，從而降低工程成本：材料費用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重較大，一般為60%-70%，通過材料管理應(yīng)用，從材料的計劃采購、運輸存儲、保管領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)加強管理，減少損耗，降低材料費用，從而降低工程成本。
加速流轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用：在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，減少材料的儲備，加速材料的周轉(zhuǎn)，對材料的庫存實時監(jiān)控，從而充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效果。
保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率：加強材料管理，通過正確組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量和規(guī)格，有利于保證工程質(zhì)量，具有重要意義。
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