在新能源領(lǐng)域，隨著全球?qū)η鍧崱⒖稍偕茉葱枨蟮牟粩嘣鲩L，創(chuàng)新和適應(yīng)市場需求的能力成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。河南科隆新能源股份有限公司（以下簡稱“科隆新能源”）深諳此道，通過引入先進的U9 cloud系統(tǒng)，不僅彰顯了公司在技術(shù)創(chuàng)新上的決心，更是展現(xiàn)了其通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升運營效率和市場競爭力的長遠眼光。
一、科隆新能源的轉(zhuǎn)型之旅：引領(lǐng)新時代的數(shù)字化創(chuàng)新
2022年9月5日，對科隆新能源而言，具有里程碑意義。這一天，公司成功啟動了U9 cloud項目，這標志著科隆新能源告別了過去近20年的傳統(tǒng)管理方式，宣告著它在即將IPO上市之際，正式邁入快速發(fā)展的數(shù)字化新時代。作為自2004年成立以來，專注于電池正極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，科隆新能源在業(yè)內(nèi)已然成為佼佼者。
總部位于河南省新鄉(xiāng)市的科隆新能源，不僅是河南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，也是國家級綠色工廠、智能制造車間的標桿。公司深知，要在激烈競爭的新能源領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，單靠現(xiàn)有成就是不夠的，必須不斷創(chuàng)新、進取，特別是在企業(yè)管理模式和生產(chǎn)流程中融入更多的數(shù)字化元素。
二、新需求呼喚新系統(tǒng)：跨越式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場需求的日益提升，科隆新能源敏銳地意識到，原有的ERP系統(tǒng)已無法滿足其快速增長的業(yè)務(wù)需求和管理復(fù)雜性。限制了企業(yè)發(fā)展的這些瓶頸，促使公司管理層決定尋求一種全新的解決方案，一個能夠強化風(fēng)險管控、優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程，并帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化升級的系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過深入的市場調(diào)研和評估，科隆新能源選擇了U9 cloud——一個成熟、穩(wěn)定而先進的云ERP系統(tǒng)。這一選擇不僅基于系統(tǒng)本身的技術(shù)和功能優(yōu)勢，更看重了供應(yīng)商團隊的專業(yè)實力和豐富經(jīng)驗，特別是在新能源行業(yè)的成功案例。
三、實施之路：專業(yè)化推動成功上線
2022年9月5日，U9 cloud項目正式啟動實施，歷時四個月，終于在2023年1月1日成功上線。在這期間，項目團隊經(jīng)歷了需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)建、上線切換等多個關(guān)鍵階段，順利完成了包括U9 cloud在內(nèi)的多個核心模塊的實施。
尤其值得一提的是，在項目實施期間，團隊遭遇了COVID-19疫情帶來的巨大挑戰(zhàn)，人員出勤受到嚴重影響。但通過靈活應(yīng)對，如線上辦公和遠程協(xié)作等方式，科隆新能源與實施團隊共同克服困難，確保了項目按計劃進行，展現(xiàn)了企業(yè)在危機中的韌性和創(chuàng)新能力。
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐碩成果：四大集團化統(tǒng)一
U9 cloud的成功實施標志著科隆新能源在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的一大步。這不僅極大地提升了公司的內(nèi)部管理效率，也有效地增強了其在激烈市場競爭中的地位。通過U9 cloud，科隆新能源實現(xiàn)了四個方面的集團化統(tǒng)一：
01、集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流：
公司基于集團化管理的原則，統(tǒng)一制定了主數(shù)據(jù)標準和維護下發(fā)規(guī)則，構(gòu)建了一套完整的主數(shù)據(jù)管理體系。這確保了全集團范圍內(nèi)數(shù)據(jù)編碼的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的共享，以及數(shù)據(jù)的一致性和準確性。
02、集團統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流：
通過統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程、成本核算方法、財務(wù)入賬規(guī)則等，公司加強了集團化管理和內(nèi)控，滿足了內(nèi)部風(fēng)險管控的需求。這一流程的標準化不僅提高了效率，還確保了各業(yè)務(wù)單元間的順暢協(xié)作。
03、集團統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺：
科隆新能源通過集成中心，構(gòu)建了包括PLM、ERP、HR、OA、CRM、資金系統(tǒng)、企業(yè)微信、數(shù)據(jù)分析平臺在內(nèi)的多位一體的集團化企業(yè)管理平臺。這一平臺實現(xiàn)了復(fù)雜異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和互通，減少了重復(fù)錄入，提高了數(shù)據(jù)準確性和工作效率。其中，U9 cloud與實時數(shù)據(jù)采集的智能地磅集成，顯著加強了數(shù)據(jù)風(fēng)險管控和報檢流程，提升了工作效率。
04、數(shù)據(jù)分析模型的統(tǒng)一：
基于過往的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，公司統(tǒng)一構(gòu)建了多層級的數(shù)據(jù)分析模型，涵蓋了資金、風(fēng)險、業(yè)務(wù)、人力、運營能力、現(xiàn)金流、盈利等多個關(guān)鍵指標。這種分析模型的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)分析報告更具前瞻性、精準性，為管理層的決策提供了有力支撐。
五、數(shù)字驅(qū)動下的一體化管理
IT部門主管胡玉娥對項目的成功實施表達了驚喜和肯定。她特別指出，此次實施過程不僅展現(xiàn)了用友團隊的高超專業(yè)技能，也充分證明了U9 cloud產(chǎn)品在場景應(yīng)用及多系統(tǒng)集成方面的強大性能。項目歷經(jīng)四個多月，終于順利完成并成功上線。
胡玉娥還提到，通過U9 cloud，公司成功搭建了統(tǒng)一的集團數(shù)智化管理平臺。這一平臺基于集團的縱向一體化，實現(xiàn)了精細化的業(yè)務(wù)管控，進而達成了業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的目標。此舉不僅加強了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接，還促進了多個工廠間的協(xié)同制造能力，科隆新能源集團在工作、生產(chǎn)、運營以及決策各個層面的效率均實現(xiàn)了全方位的提升。
科隆新能源案例所展現(xiàn)的，不僅是一次成功的系統(tǒng)升級或是一次技術(shù)創(chuàng)新。更深層次的，這是一次企業(yè)文化和核心競爭力的升華。科隆新能源清楚認識到，未來的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是平臺的競爭。通過構(gòu)建集團統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺，科隆新能源為自己打造了一個能夠快速獲取市場信息、靈活調(diào)整經(jīng)營策略、及時做出決策的智能體系。這一轉(zhuǎn)型升級，標志著科隆新能源正式躋身于全球新能源行業(yè)的智慧企業(yè)行列，展現(xiàn)了中國企業(yè)在全球新能源競爭版圖上的影響力和號召力。
科隆新能源通過深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)如何利用先進的信息技術(shù)來提升內(nèi)部管理效率、增強市場競爭力、并為應(yīng)對未來市場變化做好準備的全過程。這一案例為同行業(yè)的企業(yè)提供了一個寶貴的參考，展示了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。在當(dāng)今這個數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化迅速發(fā)展的時代，愿每一個企業(yè)都能像科隆新能源一樣，擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的價值最大化。
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