萬盛股份成立于2000年7月，于2014年10月10日在上交所掛牌上市。公司自成立以來一直專注于功能性精細化學品的生產、研發和銷售，為全球最主要的磷系阻燃劑生產供應商。經過20多年的發展，公司目前已擁有2個研發中心、4大生產基地并設有歐洲萬盛、英國萬盛、美國萬盛、香港萬盛4家銷售子公司，配備倉儲、銷售服務以及物流，構建成全球化的銷售網絡。
數智化動因
支撐產業鏈、多元化發展
支撐管理輸出、適應快速擴張
消除信息孤島、實現數據共享、提升工作效率
搭建標準化、規范化、清晰化的業務流程
集中管理財務和投資，財務職能轉型
滿足管理精細化要求
關鍵應用場景
>>>>規范統一的數據基礎
固化存貨、存貨分類、部門、人員數據管理流程
統一集團成本核算體系、核算方法
統一的全球貨幣報告標準
規范憑證規則的定義流程
>>>>高效集中的財務管理
實現國內外公司的集中管控
滿足統一預算業務流程
提高集團內部對賬效率，提高財務核算效率
優化資本結構，提高資金利用效率
提高財務核算效率40%
>>>>敏捷全面的資金平臺
優化資金控制和審批流程，實現支付審批、預算管控、風險管理
集成銀行財資系統，實現電子回單數字化、賬戶余額管控
共享資金流動數據，全面了解集團資金的流動情況
增加融資風險控制和審批流程，降低資金風險
>>>>清晰規范的業務流程
規范化日常業務并進行流程再造
實現業務系統的閉環管理
創新業務的智能化、自動化
增加計劃管理、異常告警
>>>>全球聯動的集團供應鏈
實現全球范圍內的內部交易協同
動態庫存調撥，減少過剩和滯銷的風險
融合外貿訂單處理、合同、報關、外貿發票及稅費管理
應用條碼管理五金備件，提高庫存實時及準確性20%以上
>>>>規范完善的質量管理
規范生產計劃、管控成本計劃
有效管理過程半成品，實時掌控生產物流狀況
建設生產質量過程控制體系，實現全程質量監控
>>>>精細的成本費用管控
細化成本核算、多方位的對成本進行分析
控制費用支出，降本增效，促進自律與節約意識
嚴格把控支持的透明度和合規性
數字化評估業務績效，為優化預算分配提供決策支撐
100%嚴格把控支出的透明度和合規性
>>>>內貿/外貿的業務合規
為各監管機構提供所需的整套審計證據，提供完整的業務單據文檔
快速響應監察部門要求，減輕檢查工作量
及時提供準確、可信的信息，鞏固與監察部門間的信任合作
有效降低降低稅務風險
>>>>融合貫通的數據平臺
建立面向業務主體的數倉，支撐生產、經營的科學決策
構建集團內統一數據視圖
實現數據受控，保障一致性與數據質量
支持持續的數據分析與挖掘
客戶證言
應用U8 cloud結合近幾年的不斷探索與實踐，萬盛股份在數字化的綜合性、集成性、安全性、可擴展性等各方面都有了質的提升。未來期待與用友在流程優化與效率提升、資源協同與合理配置、智能化與數據驅動決策、業務拓展與創新機會等方面不斷地進行合作探索。
——萬盛股份 數字化中心負責人 徐希
專家推薦
浙江萬盛股份有限公司應用U8 cloud搭建的集團一體化管控平臺，幫助萬盛股份對國內外子公司進行深入的統一化管控，持續提升企業的國際競爭力和影響力。同時，實現資本結構優化，提高資金利用效率，通過合理的資本運作提升公司價值，滿足多元化發展需求。作為全球阻燃劑龍頭企業，萬盛股份的數智化探索之路極具借鑒意義。
——用友 咨詢專家 郟禮萍
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