大型制造企業(yè)正面臨著平穩(wěn)運行和提質升級的現(xiàn)實壓力。怎么辦？用友智能制造有答案。
“專精特新”企業(yè)正在成為中國經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的因子。“專精特新”企業(yè)的高質量發(fā)展，不僅可以成為強鏈補鏈、解決“卡脖子”問題的重要力量，還將助推中國經(jīng)濟高質量發(fā)展。憑借其在垂直領域的專業(yè)化能力，在促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、拉動就業(yè)、改善民生等方面也發(fā)揮著示范引領作用。
建筑企業(yè)的總分包模式是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，分包分供工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質量、進度和單位的信譽。因此，如何選擇優(yōu)秀的分包分供商、提升對分包分供商的管理水平是需要眾多建筑企業(yè)考慮的一個重大課題。
達芙妮投資（集團）有限公司通過用友U8 cloud云ERP，構建云化、集團化管控平臺，支持公司快速轉型，統(tǒng)一核算體系，實現(xiàn)財務集中核算，滿足無預算不報銷的費控要求，優(yōu)化報銷流程，使員工做最簡潔高效的報銷。
前面的文章講述了《企業(yè)用好ERP遠比企業(yè)上ERP難》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、業(yè)務流程上的不一致造成，那么對此應該是企業(yè)去適應ERP，還是ERP去適應企業(yè)呢？想必大家有著不同的觀點。
數(shù)字化時代，企業(yè)電子化（電子印章、電子合同、互聯(lián)網(wǎng)征信）正在成為業(yè)務發(fā)展的新趨勢。為提高企業(yè)競爭力，很多建筑企業(yè)開始重視合同管理。建筑行業(yè)的合同管理通常需要貫穿項目全過程，還會涉及多個項目參與方，如果一旦出現(xiàn)失誤，甚至會影響建筑企業(yè)管理和工程項目管理整體水平的提高。
很多企業(yè)想實施ERP系統(tǒng)，但面對動輒幾百萬幾千萬的ERP項目望而卻步，憂心忡忡，生怕砸了大價錢實施又得不到應有的效果，稍有不慎就會影響企業(yè)內部業(yè)務的正常開展。于是開始把目光投向市面上那些免費的ERP，希望實施免費的ERP來降低上系統(tǒng)的成本。
通過U9 cloud的實施，構建了多組織的計劃體系和多層級的阿米巴經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)了多組織的業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管控，做到了業(yè)務與財務一體化、阿米巴責任考核精細化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心競爭力！
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