近日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中國(guó)移動(dòng)）簽約用友，替換被國(guó)外廠商服務(wù)十多年的分省預(yù)算系統(tǒng)，結(jié)合M域整體規(guī)劃，完善縱橫貫通的全面戰(zhàn)略預(yù)算閉環(huán)管理體系。
致遠(yuǎn)針對(duì)黨政機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)辦會(huì)難，推出無紙化會(huì)議管理解決方案，方案針對(duì)辦會(huì)應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)，覆蓋議題收集、會(huì)議方案、會(huì)議通知、會(huì)議回執(zhí)、會(huì)議紀(jì)要等各個(gè)辦會(huì)環(huán)節(jié)，其強(qiáng)大的會(huì)中管理功能，擁有電子簽到、投票表決、會(huì)議服務(wù)、文檔同屏演示、多媒體播放、手寫批注、電子白板等應(yīng)用，充分滿足會(huì)議各項(xiàng)需求，同時(shí)與公文、任務(wù)、事務(wù)、督辦等功
近日，聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱：聯(lián)通財(cái)務(wù)公司）簽約用友，雙方圍繞資金+金融的司庫(kù)系統(tǒng)及金融服務(wù)平臺(tái)方向進(jìn)行擴(kuò)展，向智能化、自動(dòng)化方向深入推進(jìn)，抓住新一輪信息技術(shù)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇與變革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的金融創(chuàng)新，攜手進(jìn)入發(fā)展新階段。
當(dāng)下，成長(zhǎng)型企業(yè)究竟有多難？前不久，清華大學(xué)、北京大學(xué)聯(lián)合995家中小企業(yè)進(jìn)行了生存現(xiàn)狀調(diào)研。結(jié)果顯示，2020年近30%的企業(yè)營(yíng)收幾乎腰斬，29%的企業(yè)營(yíng)收下降超過20%。同時(shí)，在參與調(diào)研的樣本中，67%的企業(yè)現(xiàn)金流可維持兩個(gè)月，85%的企業(yè)最多可維持三個(gè)月，僅有不到10%的企業(yè)勉強(qiáng)能維持半年。
用友U8 cloud憑借自身在服務(wù)成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)全場(chǎng)景應(yīng)用上的硬核實(shí)力，以及豐富的行業(yè)和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無疑是成長(zhǎng)型城投集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“最佳拍檔”。
近日，中國(guó)協(xié)同管理軟件及云服務(wù)領(lǐng)先廠商致遠(yuǎn)正式簽約上海德必文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱“德必集團(tuán)”）。雙方將以COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為基座，共同打造集協(xié)同作業(yè)、實(shí)時(shí)通信、信息發(fā)布、行政辦公、業(yè)務(wù)流程于一體的運(yùn)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)決策層提供多維度數(shù)據(jù)參考，為員工提供便捷的辦公方式和溝通協(xié)作平臺(tái)，助力德必集團(tuán)提
機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)完成施工生產(chǎn)的重要資源，是構(gòu)成施工企業(yè)固定資產(chǎn)的主要部分。做好建筑施工企業(yè)設(shè)備管理對(duì)于合理地組織機(jī)械化施工、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、順利完成施工任務(wù)、降低施工成本、保證安全施工具有十分重要的意義。
近日，工信部公布《2022年跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)名單》，用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自2019年首批入選以來，連續(xù)四年入選。
“為什么上了信息化系統(tǒng)，還是不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？”我們?cè)谂c成長(zhǎng)型企業(yè)管理者交流時(shí)，很多人表示：作為企業(yè)整合、管理內(nèi)部資源的重要平臺(tái)，信息化系統(tǒng)對(duì)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)明顯不足。特別是在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展和完善，立足新的發(fā)展階段，不少企業(yè)開始面臨這樣的“成長(zhǎng)煩惱”。
后疫情時(shí)代，線上線下新業(yè)態(tài)在不斷崛起，傳統(tǒng)品牌與新消費(fèi)品牌百家爭(zhēng)鳴，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。有的品牌損失慘重，也有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增，而在疫情和新業(yè)態(tài)崛起雙重影響下，商業(yè)不確定性愈發(fā)凸顯，每個(gè)企業(yè)和品牌都面臨著要在不確定性中尋求相對(duì)穩(wěn)定和可預(yù)期增長(zhǎng)的問題。
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